运营部岗位职责精要.docxVIP

运营中心部门职责概述职责概述负责公司业务计划和目标管理与监督工作，对其他部门的业务进行相关指导和监督，确保公司整体计划的实现；负责公司业务平台和相关软件产品的开发和维护。一级职能二级职能业务目标和计划管理依据公司战略发展规划和目标，组织制定与调整部门年度/月度业务计划和目标。负责制定部门年度/月度经营计划与目标的分解。审核部门内部年度/季度/月度业务计划，跟踪完成情况。审核部门内部年度/季度/月度业务成果，完成分析报告。审查和监督各部门业务目标的执行情况。绩效辅助对公司、部门业务计划、管理目标完成情况进行阶段性分析和评估。根据公司业务计划制定考核对象的考核内容及评价标准。统计、分析、核实业务部门相关业绩考核数据(KPI)，及时将业绩考核结果提报给人力行政部。参与审核公司绩效考核制度。业务管控负责公司运营管理相关制度的制定并监督执行。按照管控权限、关键控制点履行业务运营方面管控职责，执行监督。各部门之间协调合作，统筹公司业务平台与软件产品资源分配与流程控制。信息化规划与制度建设编制公司信息化发展规划、系统规划。编制信息化工作计划，经审核发布后进行实施、监控、考核和评价。公司软件产品开发维护根据公司战略要求，对公司软件产品进行需求调研、设计、开发和验收。负责公司业务平台的维护，保证平台的高可用性。负责针对平台和产品的优化和二次开发，以满足业务部门的需求。信息综合管理负责公司信息化文档的