项目总体工作划编制流程.docVIP

编号：01 制定部门 工程管理部 流程名称 项目总体工作计划编制流程图 流程层次 1 概 要 项目总体工作计划编制流程 总经理 A 财务管理部 营销策划部 前期开发部 工程管理部 总 监 预算主管 各专业 预算工程师 设计主管 市 政 工程师 土建工程师 Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ Ｊ 1 2 3 4 5 提供相关资料 提供相关资料 提供相关资料 提供相关资料 提供相关资料 提供相关资料 开始协调各部门提供相关资料 开始 协调各部门提供相关资料 审核资金使用计划 审核资金使用计划 编制资金使用计划编制招标计划 编制资金使用计划 编制招标计划 编制设计计划 编制设计计划 编制工程计划编制市政 编制工程计划 编制市政计划 整理资料组织编制工作计划 天津和泓房地产开发有限公司 密 级 第 1 页 （共 3 页） 编制单位 工程管理部 签 发 人 年 月 日 制定部门 工程管理部 流程名称 项目总体工作计划编制流程图 流程层次 1 概要 项目总体工作计划编制流程 总经理 A 财务管理部 营销策划部 前期开发部 工程管理部 总 监 预算主管 各专业 预算工程师 设计主管 市 政 工程师 土建工程师 Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ Ｊ 6 7 8 9 10 组织各部门讨论 组织各部门讨论 审核 审核 审核 审核 编制项目总体工作初步计划，报审汇总组织各工程师、预算工程师讨论汇总相关意见，组织修改计划 编制项目总体工作初步计划，报审 汇总组织各工程师、预算工程师讨论 汇总相关意见，组织修改计划 天津和泓房地产开发有限公司 密 级 第 2 页 （共 3 页） 编制单位 工程管理部 签 发 人 年 月 日 制定部门 工程管理部 流程名称 项目总体工作计划编制流程图 流程层次 1 概要 项目总体工作计划编制流程 总经理 Ａ 财务管理部 营销策划部 前期开发部 工程管理部 总 监 预算主管 各专业 预算工程师 设计主管 市 政 工程师 土建工程师 Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ Ｊ 11 12 13 审定 审定 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核结束发至各有关部门并执行 审核 结束 发至各有关部门并执行 审核 审核 天津和泓房地产开发有限公司 密 级 第 3 页 （共 3 页） 编制单位 工程管理部 签 发 人 年 月 日 项目总体工作计划编制流程说明： 财务管理部应提供项目资金运转支持的情况。 营销策划部应提供项目销售计划。 前期开发部应提供各项手续办理情况及完成时间。 项目总体工作计划组织编制由责任土建工程师负责。 土建工程师组织工程管理部各专业工程师、各专业预算工程师进行讨论汇总。 财务、营销、前期各部门审核时间应在3个工作日内完成。 项目总体计划根据实际情况，按年度进行调整。