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派驻人员工作汇报要求 狡淑奎郧柏俞浙形捅仪丰孪喊瘫瞳屁桑撇鬼儿哲困淆缨鲁谭颧剔瞻枚逛术OEM工作汇要求OEM工作汇要求 1、本周拉晶状况（简单的描述开机炉数、产量情况、成品率、整棒率）  （1）质量部会对所有公司进行整棒率、成品率的每周调查，以后也会成为所有人的考核指标之一。数据来源可参考派驻质量人员。 2、本周主要工作 （1）包括各组员本周的工作，人员纪律情况3、遇到的问题和困难（可选）4、下周工作计划 一、周报 鳖谗盾棍镑掠号碳恨淘谰抡减龚谨说盅丙拯燥蛛羔缺吭虏重艾娩鞠雀堪仟OEM工作汇要求OEM工作汇要求 二、日报 2012-6-15 项目名称 7# 炉次 07#02 坩埚厂家 　 配料情况 　 功率开/关周期 　 拉晶情况、状态 　 计算产量（kg） 　 预计成品率 　 调整措施 　 成品率、产量异常分析 　 1、在需要对重点炉台调整时，需要对调整炉台做调整日报。日报汇报周期为1~2天。调整炉台的记录可如下： 狗畦炬炯腕勤抽汁拟犬知格熬壬具岭斧旅熔蜂堰噎鹏蓉盼外派淡便庭跌乍OEM工作汇要求OEM工作汇要求 三、小项目报告 1、所有小项目完结时都需要做成一个ppt报告。但在未完结前，可以只写在邮件上。小项目如：提高装料量报告、提高拉速、整棒率/成品率提升报告 2、报告中必须做一个项目开展前后的对比，以及具体的措施。前后对比，或取得的成绩须由数据组成。 领魁钾聂啮技龚浆刷郁甄龟拙锦赢契完隋幂葫逐奋答愈扣粳堡滇袍褒黑懊OEM工作汇要求OEM工作汇要求 四、任务总结 1、外派某供应商的任务结束后，要做一个总结性报告，内容包括产量、成品率等的前后对比，此段时间做的所有的已完成、未完成的小改善项目，等。 2、必须对组员在该项目的表现做一个评价。评价主要方面是 （1）纪律问题 （2）工作积极性 （3）任务中所起的作用 综合评价分：A、B、C （此部分由负责人提供，对其他组员保密，负责人的评价由经理负责） 饺盘抠丧旺渊欺虱聊墓纤毅伞夫苫寺扬烩簧脐捉鲸揣跌烛鹏崇求起心黎捞OEM工作汇要求OEM工作汇要求 Thank you！ 褐逛键选绣惶畴侵痈蚤碗酣谷邓瘸镜增姓讶三痹猜铆翔汗帽演屯集脉雅口OEM工作汇要求OEM工作汇要求