第四章 需求理与总体生产计划.pptVIP

第四章 需求管理与总体(年度)计划;1.1 生产/运作管理的计划与控制系统(Production Planning and Control System, PPC) 生产/运作管理的主要工作之一，就是要把来自市场（用户）的需求，转换成企业组织制造资源的最优（最起码应是满意）的生产计划。 因此，市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一，是企业任何运作的“驱动源”。 为此，我们可先了解生产计划与控制系统的构成情况，看其与需求管理的关系。;生产运作管理的计划与控制系统构成;1.2 需求管理的重要性;需求管理（Demand Management）;独立需求: What a firm can do to manage it.;1.3 需求管理(Demand Management)的含义 ;2.1 需求管理的主要内容 需求管理与生产计划（Production Planning） 需求管理的工作做好了,企业可以从中得到许多好处, 尤其是与生产管理相关的问题，例如： · 可以较好地使用和控制生产能力； · 可以恰如其??地设置用户的交货期, 得用户的信任； · 可以改进物流的运输和库存, 等等. ;需求管理与主生产进度计划（MPS） 需求管理与MPS之间的交往非常频繁、内容非常详细。对MTS、ATO和MTO三种类型，需求管理的内容也有很大不同。 MTS是考虑库存的变化而不是根据与用户签定的销售合同，MPS的任务是通过补充消耗掉的库存来满足需求。 ATO(Assembly-to-order)考虑短期内的订单，按订单的交货期下达装配生产计划。 MTO很难通过预测获得需求信息。 需求管理的任务之一，就是把每天的用户订单处理成MPS。 ;不同生产类型企业的MPS时间栅栏(Time fence); 2.2 需求管理的方法 产品与零部件需求预测 MTS的需求管理 ATO的需求管理 MTO的需求管理 ;第三节 需求预测(Demand Forecasting); 3.2 预测方法 ·定性预测方法 ·定量预测方法：时间序列预测模型；因果关系预测模型 ? 定性预测方法(qualitative method) 基于主观判断的预测方法. Delphi method Executive Opinions Sales Force Composite Customer Surveys ;3.3 定量预测方法(quantitative method) 时间序列预测模型(Forecasting based on time series data) ;选择预测方法和模型的要求;1）、移动平均值(Moving Average) 简单移动平均(Simple Moving Average);例子;计算移动平均预测值:;描点绘图，可以比较当n=3,n=6时对预测结果的影响 对于简单滑动平均预测方法，关键是选择移动时间区间的大小，即n的大小。 n的大小的选择与预测者要求的适应性有关。如果管理者追求稳定性 n的值应该选择大一些，如果管理着的目标是体现响应性，则应选择小一点的n。;2）、指数平滑法(Exponential smoothing) 一次指数平滑法;问题：根据表中的需求数据，用一次指数平滑法，分别计算 a=0.10 和 a=0.60 时2-10的预测值? 假设起始点： F1=D1 ;计算结果;与上面的问题的类似，预测的关键是选择?的大小。如管理者追求稳定性，?的值应该选择小一些，如果管理着的目标是体现响应性，则应选择大一点的? 模型;练习题：;第四节 总体生产计划 ;4.2 总体生产计划 1)、总体计划的特点 总体计划, 或称年度生产计划、综合计划, 一般是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主. 总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. 总体计划以需求预测作为输入, 通过安排人力、物力、财力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计划。 2)、生产计划指标体系 我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时, 通常用一些指标来表示, 称为计划指标体系. 国外的总体计划主要反映产品的出产进度和数量, 而很少涉及产值。 这是与国内大部分企业的年度计划不同之处。 产品品种指标 产品产量指标 产品质量指标 产值指标: 商品产值、总产值、净产值 出产时间 ;4.3 生产能力 1)、