2013采购与供应管理(考试重点及其范围大纲)【2013年11月打印版】.docVIP

采购: 是采购组织机遇各种目的和要求购买商品或劳务的一种商业行为 广义采购: 通过租赁/借贷/交换获取物品的使用权,来满足需求的目的. 采购管理与采购的区别: 采购管理师采购活动的计划/组织/指挥/协调和控制活动,是管理活动,面向整个企业.采购是具体采购业务活动,是作业活动. 供应管理: 是为了保质/保量/经济/及时供应生产经营所需各种物品,对供应过程进行计划/组织/协调和控制,以保证企业经营目标的实现. 采购管理与供应链管理区别采购管理是以交易为向导的战术职能,供应链管理则以物流为向导的战略职能. 采购与供应管理的目标:总体目标,5R(质量/时间/地点/来源/服务/价格),具体目标： 1.提供不间断的物品/供应和服务2.是库存投资和损失保持最低3.保持并提高质量4.发现和发展有竞争力的供应商5.对所购物资标准化6.以最低的总成本获得所需物资和服务7.在企业内部和其他职能部门建立和谐有效的工作关系8.以可能的最低水平管理费用实现目标9.提高企业竞争地位 采购与管理作用: 利润杠杆/资产收益率/信息源/营运效率/对企业竞争优势 资产收益率=总利润/总资产=投资周转率*利润率. 减少采购成本可提高资产收益率: 因为采购成本的减少一方面通过利润杠杆效应带来利润率的增长,另一方面又可以带来库存资产总额的减少,从而提高投资周转率. 信息源作用: 可以提供包括价格/产品的可用性/新供应源/新产