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强化质量意识 精细工作 按章办事 规范管理 质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。这个道理大家是最清楚不过的道理的了。我们分厂在质量上摔的跟头也是多次了，我们每次针对质量问题也进行了各种形式的质量总结活动。但我们分厂的质量问题依然没有从根本上杜绝。尤其是在二工段内部，每月的质量问题绝大多数为低级错误，而且有些质量问题还是重复的发生。来二工段已经20多天了，凭借在一工段尽两年的实际工作经验，及近期对二工段8月份的质量问题分析，对如何提高二工段的质量工作我个人有以下几个方面的认识。 一、多次质量问题，多次的总结，但员工的质量意识没有大改观。我们每次出现质量问题，每次不同形式的总结，总是在员工中产生一个短时间的“质量恐慌证”，总结的东西没有进入到员工的头脑中，进入他们头脑中的只是易出现质量问题的工作尽量不干，能躲就躲。时间长了对质量问题又有了松懈情况。员工对重要部件的加工装配过程中的每一个环节需要注意的东西不是全面了解。没有做到吃一堑长一智。 二、精细化工作没有完全的精细。首先，我们的软件管理不科学，有漏洞。如叶轮内孔需要照配，因为计划员的疏忽而漏照配。隔板需要装配照配圈而因软件传递不到位照配了标准圈等等。其次，员工在工作中没有做到精细，到现在，摇错刻度盘、看错图纸、不看图纸而习惯性加工的现象还是大量存在。最终导致质量问题接二连三发生。 三、不按工艺纪律执行，不按章办事。员工凭借经验干