怎样开通建筑业为市场.docxVIP

　　自房产新政实施以来，随着房地产市场的波动，卫浴市场也出现了明显的波动。有的陶瓷卫浴企业减产、限产，有的则不得不停产。楼市调控尚未结束，对卫浴市场的影响也未终结，影响几何也是一个未知数。　卫浴行业作为房地产业产业链的下游环节，与之有着不可切割的关系。卫浴产品作为建筑材料的一个重要分支，是为房地产业服务的，多少年来一直如是。在日前召开的华东地区建材协会会长秘书长联席会议上，中国建材联合会会长张人为作了重点发言，从宏观角度，建材行业“十二五”规划要做到5个坚持，其楼市低迷的2012年卫浴市场未必疲软　　随着高层定调明年房地产调控不放松，市场看跌预期普遍化，房地产开发商放弃了“政策松动”的侥幸心理。近日，上海、广州、深圳等地一些高端楼盘和大开发商高调降价，新一波楼市降价潮势头已成。中央经济工作会议提出：要坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归，加快普通商品住房建设，扩大有效供　　给，促进房地产市场健康发展。国家发改委主任张平16日也表示，明年要巩固和扩大房地产市场调控成果，继续严格执行抑制投机、投资性需求的政策措施，鼓励　　支持中小户型、中低价位的普通商品住房建设；并称要完善房地产价格监管办法，研究商品住房领域反暴利规定。就在张平再提“反暴利规定”同一日，中国豪宅市场的两个标志性楼盘，高调大幅降价。而广州、深圳的房地产巨头们已着手实施新一轮降价。这些迹象显示，楼市调整还在继续，房产暴利时代将结束。　　一就是建材业要始终坚持以建筑业为市场的主要导向不变，以建筑业的需要为主要发展目标。建材行业要关注建筑业向节能、绿色和住宅产业化发展的趋势，考虑如何为建筑业发展提供更多符合要求的部品、部件。　　这在某种程度上肯定了卫浴与房地产的关系，也预示着房地产的波动势必会影响到卫浴市场。因此，面对今年以来一波未平一波又起的楼市调控政策图行天下，卫浴企业何去何从？是随波逐流，被动受制，企盼楼市回暖，还是主动出击，瞄准市场需求点，扩大营销业绩，摆脱或是降低楼市调控的影响呢？　　信大部分卫浴企业会选择后者，因为企业要生存，要发展，就不能把鸡蛋放在同一个篮子里。一些出口型企业为规避风险，也在努力开拓国内市场。同理，一味地把宝押在楼市上，后果也是可想而知的。　　楼市低迷，卫浴市场就一定低迷？也不尽然。通过近来的了解发现，一些卫浴企业的生产经营仍是红红火火。应该说，此番严厉的楼市调控政策出台，其　　目的是对房地产市场的非正常现象进行校正，使房屋向其本质属性回归，使房价回归到一个合理水平，让更多百姓分享房地产市场发展的蛋糕，使房地产市场的发展　　真正利国利民。由此，我们可以看出，楼市调控是为纠正一些出现偏差的现象，没有打压房地产业的初衷，虽然会带来一定时间、一定空间和一定程度的影响，但房地产业的前景依旧是向好的。作为房地产业的下游产业——卫浴市场的明天也将是光明的。　　楼市调控肯定会影响到卫浴市场，但程度和时间长短还难以确定。有的卫浴企业把这视作暂时的困境，有的卫浴企业把这视作对企业的一次考验，有的卫 浴企业把这视作是对企业营销的一次检阅。但有一点，不管影响到何种程度，企业必须面对，必须接招。或是渠道下行，拓展二三级甚至四级市场，或是主攻零售市场以及网购、设计师渠道，或是韬光养晦，积极研发创新新产品。所以楼市降价对卫浴行业未必不是好事！也是一个商机！看你怎么想，怎么来面对与处理！企业面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。这个艰难的时期，对财务提出了更高要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司的先进经验，我们认为可以从“大”字上做文章，即树立“大财务”理念、推行“大成本”战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系，进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。　　精细化财务管理，树立“大财务”理念　　企业任何一项经济活动都与财务有关，财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节，从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值，从深度上研究每一项业务活动的细节，追求财务活动的高附加值。通过不断拓展财务管理的广度和深度，最大限度地为企业创造经济效益。树立“大财务”理念，即在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。“大财务”更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。这就使得财务管理延伸成为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。财务部门还应建立战略规划、预算管理、采购监管、合同会签、收付款审核监控“环环相扣”的财务内控体系，多管齐下，从制度上规范管理，从机制上控制风险。财务人员必须学习和理解生产业务流程，到一线业务部门学习培训。同时岗位交流应该不仅限于本单位，可以扩展到集团内各单位、部门，相互学习、交流各单位的业务流程、好的管理经验，总结优化管理程序及制度。　　紧密跟踪经