咨询项目建议书(模钡木).pptVIP

1.1 项目背景 3.1 项目流程 3.2 项目管理 3.2.1 工作计划管理－－根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，规定每个成员的任务，检查任务完成的情况和质量，是保证项目顺利实施的重要保证。 3.2.3 可能的问题及对策 3.3 项目计划 项目服务期：自2003年　　月　　起，共 周，其中：前 周 为调研和方案设计，并完成咨询文本成果。 后 周为培训、实施辅导期。具体项目工作计划待项目开始实施是由双方工作小组共同商定。 3.4 收费标准 3.5 双方配合 3.6 咨询组织 3.7 咨询团队 和君创业公司 将担任本项目的总负责人。 3.8 其它说明 有关资料提供及保密规定等事项，规定如下： 5.1 基本情况 和君创业研究咨询有限公司由著名的投资银行专家王明夫博士、企业管理咨询专家李肃研究员、彭剑锋教授和包政教授领衔创建和经营，是我国规模最大的本土化管理咨询公司。 和君创业的使命是：立足于投资银行业和管理咨询业的制高点，公司以“投资银行+管理咨询”的双重专业能力，为中国企业提供基于战略的资本运作、结构重组与管理改进方案，推动中国企业实现管理升级和能力提升。 本项目建议书是****集团管理咨询项目的基本思路，将作为管理咨询协议书的重要组成部分。 如有任何问题，或需要