湖南XX建筑工程有限公司联营项目程管理培训.ppt

湖南万和建筑工程有限公司 联营项目工程管理培训 目 录 前言 驻外人员委派、管理 经营管理责任合同及财务管理制度 一、 为保证湖南万和建筑有限公司(以下简称公司)驻外人员认真履行职责，发挥驻外人员的桥梁纽带作用，使驻外人员更好地服务于企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，充分调动驻外人员的主动性和能动性，又能正确评价驻外人员的德、能、勤、绩、廉等各方面，建立有效的激励和约束机制，不断提升公司的管理水平，实现公司资源的有效利用，规范公司对联合经营承包项目的管理，特制定本次培训。 一、前 言 1、驻外人员委派：指由公司委派（或推荐）至公司联合经营承包项目担任项目经理、技术负责人、安全职务及其他岗位的工作人员；根据公司任命约定完成指定任务，辅助项目部（或承包人）按照公司规章制度要求开展生产、技术、质量、安全日常工作；完成生产经营规划，监督生产，以实现企业各项预定目标； 其工作期限原则上委派出之日起至工程结束（竣工验收合格、证件撤离项目部为止）或改派至其他项目部或调回至公司之日起；由湖南万和工程部、经营部、及综合管理部共同负责。 二、驻外人员委派、职责及管理 基本条件 爱岗敬业，忠于公司，责任心强，职业素质高，熟悉公司规章制度 坚持四项基本原则，遵守国家法律、法规、廉洁奉公 团结协作、谦虚友爱、顾大体、识大局，积极进取，责任心强 自觉维护公司利益和声誉，保守公司秘密，遵守公司规章制度 身体健康，吃苦耐劳，服从公司安排和工作需要 2、驻外人员条件 专业条件 二、驻外人员委派、职责及管理 专业条件 熟悉并掌握国家行业相关法律法规以及规章制度 具备建筑施工的专业知识和管理能力，必需的执业资格证件、 专业职称、岗位证书及相关技能、专业技术 较强的项目领导、管理、组织、协调和沟通能力 较强的综合分析、判断和决策能力 熟悉施工环节和流程，丰富的工作和社会实践经验 基本条件 2、驻外人员条件 二、驻外人员委派、职责及管理 3、驻外人员职责 遵守国 家法律 法规、 公司规 章制度 及项目 部要求 ，树立 良好的 公司形 象 认真执 行驻外 岗位职 责，和 岗位内 容 做好 工程 施工进 度、施 工工期 、施工 成本 以及现 场安全 质量管 理工作 编制 项目 年度和 月度经 营计划 以及监 督检查 计划 实施 参加 驻地 项目月 度经营 调度会 周例会 及项目 部管理 会议， 确保 完成公 司下达 的计划 忠于职 守，恪 守职业 道德， 自觉维 护公司 利益 服从并 坚决执 行公司 的决定 、决策 ，保守 公司 秘密。 管理项 目部印 章，建 立健全 用印文 件登记 台账， 做到章 随人走 ，又要 服务 及时 及时向 公司领 导报告 项目发 生重大 生产 安全 质量 事故， 积极配 合项目 部参与 事故 救援、 调查和 处理 协助 配合 项目部 做好农 民工工 资管理 和发放 协助项 目部办 理与 公司 相关所 有需要 解决以 及审批 的事项 做好分 部分项 工程质 量验收 、阶段 性安全 性评定 及相关 资料的 收集 整理 工作 二、驻外人员委派、职责及管理 4、驻外人员管理 定期向 公司做 （月度、 季度、 年度） 考核、述 职报告 熟悉项目 部各工作 开展情况 及规章制 度，并提 交驻外 期间 工作安排 及计划报 公司工程 部 每月25日 前向公司 工程部报 告工程完 成情况及 下月工作 计划 不得擅自 变更岗位 或者 脱离岗位 驻外项目 经理工作 上属经营 部直接管 理及项目 部间接领 导，业务 上手工程 部指导， 技术负责 人、安全 员等由工 程部直接 领导 认真贯彻 执行公司 相关规章 制度及驻 外人员管 理办法， 维护公司 权利与 利益 自觉履行 驻在单位 岗位职责 ，以及其 他相应 职责 加强与各 部门的联 系与沟通 ，督促、 配合 落实公 司相关规 定或文件 ，并及时 将情况及 各部门下 发的重要 文函报告 公司 二、驻外人员委派、职责及管理 5、驻外人员项目进度管理 1、湖南万和建筑工程有限公司年度计划编制 2、湖南万和建筑工程有限公司月度计划编制 3、湖南万和建筑工程有限公司周计划编制 二、驻外人员委派、职责及管理 1、质量管理目标：一次性达到验收质量合格为标准。 2、参与审核施工方案的可行性，做到方案先行。 3、确保原材料使用质量合格。 4、检查、验收工序样板施工质量，监督每道工序开工前的技术交底、推行样板先行。 5、落实工程施工质量检查、验收责任制。 二、驻外人员委派、职责及管理 6、驻外人员项目质量管理 1、安全文明管理目标：严格执行公司建筑施工安全文明标准，确保全年无发生任何重大安全事故。 2、执行公司建筑施工安全文明