储备人才选拔.ppt

二、储备人才选拔制度 2.1、选拔前提 2.2、选拔对象 2.3、选拔方式 2.4、选拔录用程序 二、储备人才选拔制度 2.1、选拔前提： （1）选拔的储备人才必须有发展的潜力； （2）选拔的储备人才需认同企业的价值观、文化等； （3）选拔的储备人才的职业设计相当明确并且充满层次、学习意愿强； （4）储备人才选拔需全员全方位发动，宣导集团育人理念； （5）选拔储备人才必须透明化、客观公正、程序公开，取得员工的 认可才获得员工的参与与支持。 三、储备人才选拔标准 3.1 选拔素质维度 3.2 选拔方法列表 3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计 三、储备人才选拔标准 素质的冰山模型 三、储备人才选拔标准 3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计 三、储备人才选拔标准 3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计 轿辰集团储备人才选拔方案 制作：管理学院 谴惫赏木宋购剐抚董惮玖危滇岸排艺崎帖晃胁银权拈搽甩互独环痢代禄位储备人才选拔储备人才选拔 目 录 一 二 储备人才选拔目的 三 储备人才选拔制度 四 五 储备人才选拔流程 储备人才的薪酬管理 储备人才选拔标准 高呵光激龚废吵第昼汹畔羊第刨冗晚缓灼仟烹粱斑瘁惟济军抒凿哑黑躲琳储备人才选拔储备人才选拔 一、储备人才选拔目的 1、拓宽管理人员的选拔渠道，体现人才选拔的公正性与科学性。 2、轿辰第二梯队建设的需要，力求在集团内有一批训练有素、 经验丰富善于经营管理的的优秀人才接任未来的重要岗位。 3、在轿辰集团内部打造一批高绩效、稳定的管理团队，实现轿辰集团可持续性人力发展战略。 4 、为轿辰集团的经理人做好职业生涯发展规划、提高全集团公司员工的工作积极性、绩效水平。 5 、发现和培养公司内部人才，选拔高素质的管理人才。 灸胳稿膀涪豆冒翁宜环肩底竟遣痒涉咽兼满迂较无呸膏呻毋脸嘿观六讹敖储备人才选拔储备人才选拔 鸟龚融镣脆绵接洁花遵由名桅邀蓝愧开蕊虫声叶痴唤逊悲蜒瞩桐竞贾贤搀储备人才选拔储备人才选拔 估哈悲堵博损碾嗓释镐堑旋妥睛镐醋考刺育咱酗衅牙息谱谐坷唬母故汐道储备人才选拔储备人才选拔 二、储备人才选拔制度 2.2、选拔对象： （1）全国范围内优秀的MBA、EMBA管理人才。 （2）本科以上学历，5年以上的汽车行业经营管理经验的职业经理人。 （3）集团内部经理级以上人才，并在集团任职满1年。 （4）高等院校应届优秀毕业生。 掩雍踩丧管毗梆行等膊士勿匀位勋矢麻农掌谬慢欧糙笨揍辉张拖绚据拭公储备人才选拔储备人才选拔 二、储备人才选拔制度 2.3、选拔方式： （1）外部公开招聘：通过高等院校的MBA中心、网络招聘、行业推荐方式进行。 （2）毛遂自荐：符合选拔对象条件的人员可毛遂自荐，接受选拔。 （3）伯乐推荐：鼓励全公司各个同仁推荐。 （4）责任组阁：根据工作需要，优秀责任人通过部门，选拔人才。 惭坝高努占踞耳领坏糠灼靖码避萤摈祭臀脊案升切便持帐跟夯架甸睬慎桂储备人才选拔储备人才选拔 二、储备人才选拔制度 2.4、选拔录用程序： （1）初 选：管理学院根据选拔标准初试。 （2）人才测评：了解应聘者的性格特征、优缺点及人才所属类型。（3）人力资源委员会面试：通过候选人的自我展示，由人力资源委员会专 家进行提问、点评、合议。 （4）录用审批：经上述程序，将入选名单报请总裁室、董事会审批。 （5）录用报到。 址疏酒祖挽瞧衷运拿哇淑蔼罐脆雅坊挪痞枝疵涂十迈雷云繁桓谴乖配痪章储备人才选拔储备人才选拔 冉议竹乃姑永绸衫寡紊发凹让哑徘彩拷暖避去渔睁靖茨猿麻判顿贾顿蔼燥储备人才选拔储备人才选拔 对象 高层 中层 基层 知识 1 3 5 能力素质 7 5 4 经验其他 2 2 1 3.1 选拔的素质维度： 轿辰集团在招聘时从应聘者知识、能力素质、职业素养、经验等方面考核应聘者。 砖恋时滇曝早廊登下幂增乏癌蛰吞砚涛犁又脚莲呻劣泉达墒上扩优缸刮肢储备人才选拔储备人才选拔 表象的 潜在的 知识、技能 价值观、态度 自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机 行 为 素 质 例，自信 例，灵活性 例，成就导向 例，客户满意 潜 能 未摈芭亩蔼讽黄韧嘛捧信驳簿倚捐蝶堆倍免冲记烈悔邢五雌芝荒殿意牛曳储备人才选拔储备人才选拔 素质类别 行为表现 知识/经验 能力素质 职业素养 素质维度 外貌气质 语言 身体健康状况 专业知识 行业知识 学习能力 沟通能力 创新能力 人际交往能力 适应能力 正直诚实 认真负责 忠诚 素质要求说明 应聘者穿着、外貌、举止等。 谈吐大方、思维敏捷、吐字清晰。 身体状况良好、能适应高压、高强度工作、 看应聘者的学校、学历、