连锁总部组织架构(23-12)分析.pptVIP

CAMORE(康顾多)医药连锁 雅柏(北京)投资顾问有限公司 基本部门组织 拓展部 开店部 门店部 (营运部) 商品部 (商品采购部) 企划部 (市场营销部) 计算机部 (信息部) 物流配送部 人力资源部 总务部 财务部 拓展部主要工作职责 立地评估与商圈调查 证照办理与GSP认证 店面规划与装修 考核指标: 选址数 办证数/GSP认证数 店面装修费用 开店部主要工作职责 新店开幕作业与开幕活动 (三个月) 老店迁移重新开幕作业与 开幕活动 (三个月) 考核指标: 开店数 新店开幕营业额与利润 老店迁移重新开幕营业额 与利润 门店部 (营运部)的主要职责 门店营业额与利润成长 门店管理制度与系统标准 的检核/督察 门店经营诊断分析与经营计划制订 辅导门店营销与店内促销 活动之执行 辅导门店商品组合/价格/ 毛利策略之执行 辅导门店顾客服务与会员 管理之执行 考核指标: 门店营业额/毛利/交易次 数/客单价 会员营业额/交易次数/客 单价 商品不动销比/存销比/存 货周转率/损耗率 门店净利润/坪效/人效 商品部 (商品采购部)的主要职责 制订标准商品线 商品采购与补货 新品引进与旧品淘汰 商品促销规划 店内促销工具之发展 商品(品类)管理/数据分析 供货商谈判与管理 考核指标: 商品(