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投标人投标的优势 1、组建精干高效的项目管理机构，科学管理，减少管理层次，降低管理费用支出，精心组织、科学筹划，向科学技术和施工管理要效益。我单位将对项目管理人员本着少而精的原则上进行配备。将派遣全公司战斗力最强的施工队伍及具有丰富施工施工经验的人员参加本工程建设。职能部门要做到一职多能，一人多用，务实高效。项目经理对本工程实行垂直管理，减少管理层次和中间环节，把管理费开支压到最低限度。 2、运用网络技术，正确指导施工进度和劳动力配置，减少人工费支出。项目将根据工程进度、工程量和工种需要进行劳动力动态管理，从培养劳动者爱岗敬业精神入手，努力推广新技术、新工艺、新设备，以最大限度节约工时。 3、强化工程材料管理、控制材料价格，降低材料费用成本控制是降低工程造价的有效途径之一。 4、严格把好工程材料、设备的选用购置关。材料合格产品，以次充好、以旧代新，确保工程所用材料质量优良； 在以往的项目中的没有出现不按合同履约或毁约或违约，拖欠农民工工资，不按时按质按量来完成。 如果中标，有能力马上开工，各类施工机械是否完善。