民营企业文化建设方案.pptVIP

民营企业文化建设 青岛市企业文化协会专家顾问 韩庆华 目 录 一、对“文化”的解读 二、企业文化的实践认知 三、企业文化的主要功能 四、企业文化体系基本内容 五、优秀企业文化内涵要素 六、企业文化建设的途径与方法 一、对“文化”的解读 文化---“人文化成” “观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下” “道” ---思想与行为---思维方式与行为习惯---文化 思维方式与行为习惯，形成不同文化特色与文化品格 文化造就一个国家、民族和团队的集体人格。 二、企业文化的实践认知 企业在市场竞争中的思维方式和行为习惯 ——决定企业的兴衰存亡 企业领先于竞争对手的独一无二的关键性力量、企业核心竞争力的重要元素、企业的长寿之道。 21世纪是文化力主导时代，企业间的竞争最终是深层文化的较量。 优秀企业领导者，应是特定企业文化的塑造者和推行者 三、企业文化的主要功能 1.导向功能---价值导向与行为导向，无声的命令 2.激励功能---重在精神激励，发挥人的最大潜能 3.凝聚功能---团队纽带，产生强大凝聚力和向心力 4.约束功能---自我约束、自主自律，没有管理的管理 5.辐射功能---内部相互影响，外部产生社会辐射作用 6.育人功能---注重学习培训，提升员工队伍综合素质 7.振兴功能---摆脱困境，建立优势，促进振兴与发展 四、企业文化体系基本内容 企业文化三层次: 精神文化—-核心层 —-理念识别 行为文化—-中间层 —-行为识别 物质文化—-表象层 —-视觉识别 1.企业宗旨：企业存在的价值与意义 2.共同愿景：企业发展的前景与梦想 3.核心价值观：对客观事物的评价标准 4.企业精神：企业文化的灵魂 5.企业作风：企业风气的重要表现 6.企业道德：立足市场的道德根基 7.管理理念：企业管理的指导思想 8.服务理念：“服务经济”的时代要求 9.企业形象：企业文化的外观展现 五、优秀企业文化的内涵要素 （民营企业文化建设要点） ●以人为本的管理思想 ---企业文化的本质特征 以人为本---来自人、为了人、依靠人、发展人 从“火车头理论” 到“动车理论” 从“霸道文化”到“王道文化” 企业文化建设的终极目的---提升人的素质、增强人的幸福感 ●着眼长远的发展思路 ---企业文化的目标定位 准确定义企业的发展方向和价值追求 克服目光短浅、急功近利、小富即安、故步自封等保守思想 企业“成长力”的核心--- “文化力” 科技为先导，人才为保证，实现企业的持续发展 ●追求卓越的创新精神 ---企业文化的内生动力 创新---时代主题---创新驱动发展战略 没有成功的企业，只有时代的企业 追求卓越、争创一流---创新的永恒目标 ●团结协作的团队作风 ---企业文化的共融属性 “共同价值高于个人价值” “没有完美的个人，只有完美的团队” 团队文化三种模式：螃蟹团队、野牛团队、大雁团队 ● 客户至上的服务理念 ---服务文化的集中体现 “服务经济”的时代要求 企业效益中心从以内部为中心转移到以外部为中心 ---以客户为中心 服务品牌--- 服务文化的创新与提升 ●自我约束的规则意识 ---文明素质的重要标志 强化规则意识，优化行为规范---- 提升员工队伍素质的 重要途径 不以善小而不为，不以恶小而为之 文明是文化的积淀，规范是习惯的养成 ●关爱社会的责任意识 ---社会形象的重要标尺 社会责任---企业社会形象的重要标尺 “伟大的企业不仅提供好的产品与服务，还要让身边的社会更美好” 企业社会责任主要体现---客户满意、就业民生、生态环保、社会公益 六、企业文化建设途径与方法 ●布局---制定规划方案 确定企业文化建设目标和实施计划 落实组织保证体系---企业家主导，齐抓共管，形成合力 ●布道---传播交流知识 “道不同不相为谋”---员工的文化认同是企业文化建设的基础 融 “道”、“术”、“势”于一体，达到管理的理想境界 ●布法---导入实施方法 以导入CIS为载体---将企业文化外化为企业形象的系统工程 CI策划：投入1美元 = 127美元的收益 ●布魂---塑造核心价值 以社会主义核心价值体系