医院财务电算化内部控制的若干问题思考.pdfVIP

0卷第24期 1年第1 目E巨E乏要躅201 医院财务电算化内部控制的若干问题思考 口林萍 【摘要】随着社会的进步，电算化已经在各行各业的财务处理上得到广泛应用，医院这个关系到人民生命健康的地方更是要 跟上时代的潮流。本文首先分析了医院财务电算化内部控制内容、医院财务电算化内部控制特点。其次，分析了目 前医院财务电算化内部控制存在的不足，并在此基础上提出了改善医院财务电算化内部控制不足的措施。 【关键词】医院管理；财务电算化；内部控制 【作者简介】林萍(1963一)．女，辽宁抚顺人；抚顺煤矿脑科医院财务科长。会计师；研究方向：医院财务管理及财务核算 一、医院财务电算化内部控制内窖 计方案等；二是管理控制。为了对医院内各部门和工作人员 近些年来，医院已经普遍使用电算化进行账务处理，由 实施有效地管理，需要建立起一套科学的内部控制体系；三 财务电算化软件产生的各种会计数据、报表等的可靠性直接 是日常控制。是指每日都要进行的对财务电算化软件运行 决定着医院经济效益的真实性。所以，严格控制医院的财务 过程的控制。主要包含以下几个部分，即业务发生控制、数 电算化系统，将会避免医院财产物资遭到巨大的损失。根据 字输入控制、账务处理控制、财务信息输出控制以及财务数 电算化软件建立和运行的角度，本文将医院财务电箅化的内 据检索控制。 部控制内容分成了三个部分：一是软件研究与开发控制。是 二、医院财务电算化内部控制特点 指对财务电算化软件的研发过程的控制，主要包含开发前的 (一)财务内部控制方法有了变化。首先，医院使用财务 可行性研究、资金预算以及开发完成后的效益评价。开发过 电算化后，发现传统财务制度下的一些控制措施不能再有效 程的控制，主要包括对医院实际情况的分析，软件的设计及 发挥作用。比如．在会计凭证准确、电算化软件运行良好的 实施，对现有软件进行更新的可能性以及敲定最终的软件设 情况下，各种会计科目汇总表、会计凭证汇总表以及试算平 租赁融资体系。 他部门无障碍协作，破除传统的局限于本职本岗的工作思 (三)严格做好预算管理，努力完成公司目标。在财务管 维。同时财务管理人员要通过各种形式的培训和学习，提高 理上，我们一方面做到日清月结。正常地做出公司财务各种 自己的业务知识和能力，要善于运用现代化管理手段和方法 财务报表；另一方面，按照公司既定的经营目标，结合往年经 鳃决工作中遇到的各种问题，要具有参与企业决策的意识和 济业务发展情况编制财务预算，并将预算指标层层分解，落 较强的职业判断能力、应变能力和风险防范意识。企业要为 实到公司各部门。为了有效的将全年的目标顺利完成，每月 财务人员提供良好的环境。积极实施财务人才工程，进一步 对各部门进行监管和考核，年终对经营目标的完成及各部门 完善财务人员的知识结构，加强企业财务人员El常的业务培 的实旅情况全面考核，并做为奖金分配的依据。在成本控制 训，提高财务人员的综合素质和业务素质。 方面，我公司遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合 (五)建立良好的内部监控体系。企业应该运用系统分 规”的整体原则。在设备采购、基本建高、行政管理、后勤服 析的方法，建立科学、有效的财务管理监控制度。企业通过 务等涉及资金投入方面，充分考虑“投入产出”平衡。根据预 建立完善的内部会计监督制度，严格贯彻会计法律法规，形 算管理的要求，通过预算分解、适度奖惩、财务监控等手段， 成自觉地内部会计监督机制，从源头上遏制会计造假行为， 对各部门人员的成本费用进行监督管理，达到监督制约的效 确保新