班组长角色认知与定位.ppt

小 全 细 实 众 班组有何特点? 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。任务实——企业所有管理内容最终都要落实到班组。群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 你知道班组在企业中的地位吗? 班组是企业组织结构中的最基本元素 班组是企业生产经营（工作）运行链条中的一个重要环节 班组是企业管理的基础平台 班组是企业员工实现终身职业培训、提高岗位工作能力和不断发展的个人职业生涯的主阵地 班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。 你知道班组在企业中的作用吗？ 保障作用：班组是完成企业生产经营（工作）任务的基本单位和保障 落实作用：班组是落实企业各项规章制度、实现企业文化建设的基础环节 管理作用：班组在企业管理中发挥最基础的作用 节点作用：班组是生产流程链条或劳务过程中不可或缺的衔接要素 教育作用：班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所 团队作用：班组是激发创意、解决问题的团队 班组长在企业中的地位： 最基层的组织者和领导者 对身边职工最具影响力、最直接的官 班组管理者 技术带头人 培训的教练 班组长的地位 班组长是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； 班组长是Q、C 、D 、P、M 、S指标达成最直接的责任人； 班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。 决策者 管理者 督导者 操作执行者 组织的层次 班组长 的作用 产品质量（Q）、生产成本（C）、交货期（D）、生产效率（P）、员工士气（M）和安全（S） 班组长 下属 公 司 上司 同 级 ◇是最基层的管理员◇是公司QCP等目标 达成的直接责任人 ◇是工作上的协作 配合者 ◇是职务晋升的竞 争对手 ◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁 ◇是直接领导 ◇是作业教练◇是绩效考官 班组长的地位 -----班组长的承上启下 班组长在企业中的作用： 行为标兵和示范作用 落实任务和组织实施的管理作用 与上级组织联系的桥梁和纽带作用 生产技能带头人作用 带好队伍和建好班组作用 生产指挥者的作用 组织管理者的作用 队伍领导者的作用 地位决定作用 作用赢得地位 1949年的邓小平政委，刘伯承司令员 当年南下士兵战场 组织三阶层的互动(测试) 基层 中坚 高层 计划 方针 转化力 先见力 改善 创造 恶人 好人 理 情 随机应变 变 称心 放心 事 人 合理化 人性化 类 别 目 标 内 容 班组长 政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识。 班组 成员 有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位。 中央企业班组 安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力和抱负的平台。 加强班组建设总体目标 　　工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化 管理的五项工作： 计划、组织、协调、控制、监督 班组管理要点 管理的五项内容： 人、财、物、信息、时间 班组管理要点 班组管理要点 班组长在管理中必须遵循“管理无小事”的原则！ 生产管理 质量管理 安全管理 …… …… 班组管理要点 班组长的基本职责： 管理 人员管理、物管理、生产经营（工作）过程管理、信息和时间管理、学习培训管理 维权 对员工的发展负责 对员工的安全负责 对员工的利益负责 班组长的权限： 有权组织和管理本班组的生产经营活动 有权根据生产经营活动需要调整本班组的劳动组织 有权根据工厂的规章制度制定班组工作实施细则 有权拒绝违章指挥和制止违章作业 有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议 有权按照经济责任制制定对本班组的奖金进行分配 有权推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级 有权维护班组职工的合法权益 班组长的使命 ⊕ 保 证 产品质量　　　　 ⊕　提高生产效率 ⊕　降低成本 ⊕　防止工伤和意外事故的发生 * 兵头将尾 班组长既是组织领导者,也是直接的生产者 * * 兵头将尾 班组长既是组织领导者,也是直接的生产者 *