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大兴安岭地区行政效能监察室 项目化管理活动方案 第一章???项目管理组织第二章???项目进度控制第三章???项目的质量控制第四章???项目的投资控制第六章???项目的合同管理第七章???信息管理第八章???项目内外关系协调措施第九章???安全及文明施工控制措施第十章???项目的风险管理: 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。 项目管理委员会的职责： 确定年度项目开发计划； 对项目立项、项目撤消进行决策； 评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等； 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。 监督项目管理相关制度的执行； 对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定； 确定项目经理及对项目经理的考核； 确定项目的绩效考核原则。 2、日常管理机构： 项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。主要职责如下： 1、拟定项目管理的各项制度； 2、开发和维护项目管理标准.方法和程序； 制订具体的年度项目计划； 依照项目管理相关制度，管理项目； 对项目的进展进行适时的跟踪； 协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 组织项目阶