采购与供应链管理实务第一讲、第二讲.pptx

采购与供应链管理实务;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;小批量行业，品种多，批量小，客户定制多。结果是产品型号越来越多，批量越来越小，零件号泛滥，规模优势丧失。公司的市场占有率越高，为了进一步增加市场占有率，就得进入更加细分的市场；市场越是细分，定制就越多，批量就越小，产品设计就越复杂；复杂度越高，相应的生产、采购、售后服务单位成本也就更高，公司在成本上的竞争力就越低。这时，低成本竞争对手就会乘虚而入，蚕食公司的市场份额，可由图7中的成本败退曲线来解释。 单位产品成本由两大因素驱动：批量和品种。经验表明，同一产品的批量翻倍，产品单位成本下降15%到25%；产品品种数量翻倍，产品单位成本上升20%到35% 。;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20;2016-3-20