《平衡计分卡和战略绩效管理》精品研讨会-求是咨询.PDF

中国特色管理咨询、咨询式的管理培训 《平衡计分卡和战略绩效管理》精品研讨会 北京求是联合管理学院 北京求是联合管理咨询有限公司 中国特色管理咨询、咨询式的管理培训 好的战略是成功的一半，但再好的战略如果执行不力也会失败。换言之，战略固然重 要，但唯有执行才能带来绩效。众所周知，由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿联合设计创立的平 衡计分卡是一种科学的组织绩效衡量方法。基于该理论，二人于 2005 年创办了美国著名 战略执行咨询品牌百略达集团，并一直致力于帮助客户运用平衡计分卡成功执行战略。他 们提供的服务包括教育、培训、咨询和技术应用等。北京求是联合管理咨询有限公司于 2015 年与百略达集团成功达成战略合作，成为其教育培训业务和管理软件应用的中国独 家代理服务商。旨在寄望通过能为客户提供基于战略执行的 “咨询+培训+IT”系统服务 ， 进一步助推大中型企业、上市公司，有效制定发展战略，提升战略执行力。 北京求是联合管理学院致力于通过精品系列公开研讨会 ，将我们在管理咨询实践中运 用平衡计分卡的成功经验和管理技能传授给参训学员，并期望帮助学员能在实际工作中创 新性地运用平衡计分卡，以构建高效的战略执行体系，实现经济新常态下的业绩增长。 课程特色  学习平衡计分卡国内外最佳实践方法 ；  使用平衡计分卡来聚焦和协同企业战略 ；  全面了解企业绩效管理系统 ，提升战略性人力资源管理；  掌握有效实施战略执行管理的保障 ；  适于管理层的复合型学习方法，促进课程理解和学习； 课程收益  了解中国企业战略执行的现状和最佳实践，促使管理者管理意识和思维的转变；  理解企业如何将通过有效的管理工具将战略目标和计划转化为实际行动；  掌握构建企业战略执行管理体系的关键因素；  学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略的具体工具和方法； 中国特色管理咨询、咨询式的管理培训  掌握战略地图的开发、运用，并学习运用工具和方法进行实际演练；  理解平衡计分卡与战略地图的对应关系，厘清将战略地图转化为平衡计分卡的具 体逻辑和方法；  学习平衡计分卡实施的成功关键要素及其在人力资源绩效管理中的重要作用；  提升如何运用战略绩效管理流程把战略规划、运营和绩效管理融合为一体的认知 和理解； 课程对象  董事长、CEO、高层管理者 ；  战略规划总监、人力资源总监、运营管理总监、财务总监等；  战略规划部、人力资源部、财务部、企业管理部等各部门经理 ； 课程安排 一、 构建平衡计分卡战略管理体系 二、描述、沟通战略：开发战略地图  什么是战略？ 如何将战略化为行动？  战略地图：将浓缩的战略描述语言转化为易懂的战  企业战略分析的方法 略描述图表  构建企业战略执行管理体系  战略地图的的制定和运用  企业战略的制定、实施和控制  现场工具演练：战略目标分解形成战略地图  求是实施平衡计分卡的实践案例分享  战略地图案例分享及开发练习 三、平衡计分卡的开发与设计 四、战略的分解及与绩效的连接  组织层面绩效计划的制定方法—平衡计分卡  如何将公司层面的绩效目标分解至部门层面  将战略目标转化成具体的衡量指标  现场工具演练  将行动计划与战略连接  如何将部门绩效目标分解至员工层面  平衡计分卡的实施流程  绩效指标分解的几种工具  平衡计分卡案例及开发练习