普通员工看现代私企种种弊端.docVIP

前言：作为一个公司的高层领导应“以人为本”，应为人才是公司的最基本元素，对公司也起着至关重要的主导作用。然而用心去做好这简单的一个原则却很难，点点滴滴的工作生活中，如何才能创造一个和谐的工作环境？如何才能使公司业绩日渐辉煌？种种的问题都将归结到最终的简单四字真言“以人为本”，本人作为一个普通员工曾经在不到十年的时间有幸从事国内多种行业，不下20个公司，也真真切切了解到大部分私企的种种弊端，也希望简单的分析能带给您一些灵感。 从“管理”角度来看： 公司的灵魂人物将“人的运用与了解”放到了公司发展的第一位，从而用感情投资留住大批新老员工，他从来很少批评而从不吝啬夸奖员工。从公司的某些制度方面巧妙而又委婉的制约员工，从而使员工能从理解的角度很容易接受，对公司的反感程度降到最低，从而也对公司的损失降到最低。往往一个员工的离职是从一点一滴的反感中堆积而成，如果一个好的核心领导特别注重同员工感情上的沟通而不拘小节，从多方面了解员工的心理与现状，相信没有几个员工舍得离开。 从“用人”的方面来看： 尤其对中层管理的合理就位上，对公司的影响起到很重要的作用。作为某些领导利用华丽的语言进驻某个企业并不是一件很难的事情，往往某些领导在听完似懂非懂的长篇大论后决定录用，却不注重合理的考核，往往给公司带来损失将是无法估计。例如：当你选用一个中层主管却华而不实，对某些工作隐而不报，报而不实，不论是业绩上还是论人上，那将都是致命的。本人所经历的就已经说明了此问题的真实存在，在广州的某个公司，某个操作员工由于语言上得罪了上级领导，从而导致最终离职，原因很简单，他根本没有见到裁决者的条件，裁决者甚至仅仅因为某些领导的几句进言直接做出如此决定。这仅仅是一个小小的例子，而如此小事足以说明此公司的严重弊端，在人心不齐的恶性循环下最终导致的结果可想而知。正所谓用人不疑疑人不用，作为一个对公司有着直接影响的领导更应该严谨对待中层管理的素质考察与考核，若关键岗位简单定位而缺乏合理的考核制度，那对于任何一个企业来说都将是一种损失。 从“沟通”的角度讲： 不论企业的规模大小，始终离不开“供应链”关系，公司所设大小部门，均是相联系的，如果说某个部门是绝对独立的，那它在某个角度来讲已经不属于本公司范围之内。作为一个完整的“供应链”息息相关，任何一个环节出现问题都将影响公司的发展进度，而要完成如此重要的循环最重要的仅仅是“沟通”。“沟通”的方式也很重要，方式不对或将导致“形式化”而起不到任何作用，甚至起到相反效果，得不偿失。如何才是正确的沟通方式呢？某些企业对于沟通的理解仅仅是相关部门的定期会议，而很少举行全体员工会议或所有部门中层会议，他们认为如此会议对于某些“无关人员”来说仅仅是浪费时间而已，却忽略了沟通的重要性与连接性。如此会议导致的最终结果，将使整个“供应链”缺乏“润滑性”，部门间沟通不够顺畅从而工作也将事倍功半，达不到良好的效果。沟通的环境也很重要，并不是一定要局限于某些会议才叫沟通，工作以外的沟通往往会产生意想不到的作用。例如：河北的某个领导很注重每个节假日前的与同事们聚餐或其他休闲活动，某些时候也会在每年的公司旅游时邀请专业团队进行“拓展训练”，任何一次的聚会给公司带来的不是效益反而是比效益更重要的凝聚力，从而同事之间的沟通从而变得顺畅，彼此间多了一份关爱与珍惜。谁又会想到一个小小的投资，有时会出现意想不到的奇迹？而奇迹简单归结为一下几点：①，原本在每天繁琐的工作中沟通不够顺畅，却在活跃的气氛中达到一种宝贵默契与理解。②，使新加入的员工很快熟悉身边的同事，并以愉快的心情融入这个“大家庭”。③，使员工的心理因为加入一个“家庭”而自豪，因为“家”的感觉是所有企业与员工都追求的至高境界。 从“育人”的角度看： 一个企业若想良性发展，永不退步最终将归结为“以人为本”的四字真言，然而公司若要进步更迫切需要的不仅仅是人，而是“人才”，要让任何岗位的普通员工成为精英成为公司的“专业人才”却显得难能可贵了。如何才能使公司的业绩成倍增加呢？如何才能使一个普通员工真正成为公司想要的“人才”呢？这却仅仅需要公司有着一套属于自己合理的“培训计划”，使新加入的同事从进入公司的那一刻起，为他制定合理的培训计划。记得本人曾经历过的某公司，多次会议都曾因为员工的工作失误而提出培训计划与决定，而从我一个普通员工的角度看来，这所谓的“培训计划”直到我离开的那一刻仍未曾见到踪影，或许这就是现代企业最流行的“三分热”吧？如何拒绝“三分热”并良好的坚持下去，这仅仅取决于公司核心领导的决心与严谨，同时也是对自己公司的一种负责态度。培训的重要性也在某些企业的到完美的发挥，甚至可称为“小小奇迹”。短短的2个月的日子里，从一个外行到一个精通的专业人士，他们仅仅是有着一套属于自己的培训方式，在这个行业或许这种培训方式很