销售部岗位绩效(总监篇).pptx

副总监 销售总监 销售经理 销售经理 高级经理 销售代表 个人薪酬 1、固定薪酬：60元/日 2、个人绩效：约1500元 团队绩效 奖励：(总加价–2万)×7% 处罚：(2万–总加价)×3% 个人薪酬 1、固定薪酬：70元/日 2、个人绩效：约1500元 个人薪酬 1、固定薪酬：100元/日 2、个人绩效：约2000元 部门绩效 奖励：(总加价–8万)×15% 处罚：(8万–总加价)×8% 销售代表 业绩职责 1、总加价：900元 2、销货量：30吨 3、定金比：20% 4、新客户：1个 销售经理 业绩职责 1、总加价：6000元 2、销货量：50吨 3、定金比：25% 4、新客户：1个 5、出单率：20% 普通团队 业绩职责 1、团队总加价：2万元 2、团队销货量：200吨 3、团队定金比：25% 4、团队新客户：团队人数 5、团队出单率：25% 社 保：550元 薪酬、福利 架构、岗位 职 责 精英团队 业绩职责 1、团队总加价：3万元 2、团队销货量：300吨 3、团队定金比：30% 4、团队新客户：团队人数 5、团队出单率：30% 部门 业绩职责 1、部门总加价：8万元 2、部门销货量：700吨 3、部门定金比：30% 4、部门出单率：30% 社 保：750元 销售经理 高级经理 销售经理 销售经理 销售经理 高级经理 高级经理 销售代表 销售代表 销售代表 销售代表 销售总监 岗位职责 1、初审订单：订单合格性 2、审核费用：招待费、运费、装卸费 3、负责物运：确保货物安全运送至客户 4、指导发货：生产备货先后顺序 5、批准请假：下属7天内的请假 6、调配客户：出单率 7、处罚违规：罚款、降职、开除 8、审理新户：总监不可直接开发新户 9、领导部门所有成员，达成部门业绩 销售经理 销售经理 副总监 管理职责 1、领导5名团队成员，达成团队业绩 2、处罚违规：罚款 3、服从上级管理 4、批准请假：下属3天内的请假 高级经理 管理职责 1、领导3名团队成员，达成团队业绩 2、处罚违规：罚款 3、服从上级管理 4、批准请假：下属1天内的请假 副总监 副总监 团队绩效 奖励：(总加价–3万)×10% 处罚：(3万–总加价)×5% 销售经理 工作职责 1、按照《销售部管理制度》，积极开展业务 2、服从上级管理 销售代表 工作职责 1、按照《销售部管理制度》，积极开展业务 2、服从上级管理 高级经理 副总监 公积金：140元 社 保：600元 公积金：70元 社 保：550元 公积金：70元 个人薪酬 1、固定薪酬：50元/日 2、个人绩效：约1500元 个人薪酬 1、固定薪酬：50元/日 2、个人绩效：约500元 话 补：200元 话 补：100元 车 补：300元 车 补：150元 车 补：100元 话 补：50元 话 补：30元 销售总监 架构、岗位 职 责 部门 业绩职责 1、部门总加价：8万元 2、部门销货量：700吨 3、部门定金比：30% 4、部门出单率：30% 销售总监 岗位职责 1、初审订单：订单合格性 2、审核费用：招待费、运费、装卸费 3、负责物运：确保货物安全运送至客户 4、指导发货：生产备货先后顺序 5、批准请假：下属7天内的请假 6、调配客户：出单率 7、处罚违规：罚款、降职、开除 8、审理新户：总监不可直接开发新户 9、领导部门所有成员，达成部门业绩 销售总监 岗位职责 1、初审订单：订单合格性 2、审核费用：招待费、运费、装卸费 3、负责物运：确保货物安全运送至客户 4、指导发货：生产备货先后顺序 5、批准请假：下属7天内的请假 6、调配客户：出单率 7、处罚违规：罚款、降职、开除 8、审理新户：总监不可直接开发新户 9、领导部门所有成员，达成部门业绩 部门 业绩职责 1、部门总加价：8万元 2、部门销货量：700吨 3、部门定金比：30% 4、部门出单率：30% 销售总监 个人薪酬 1、固定薪酬：100元/日 2、个人绩效：约2000元 部门绩效 奖励：(总加价–8万)×15% 处罚：(8万–总加价)×8% 薪酬、福利