某公司职能部门设置方案.docVIP

XXXX公司职能部门设置方案 根据适应分公司新的发展规划，为了充分利用利用职能部门职工资源，发掘职工潜能，达道统一安排、管理，又分工明确，高效组合。经充分调研，决定将分公司的只能部门及岗位作如下调整。 一、主要职能部门：财务科，工程管理科，质安科，综合科，经营科。 二、关于科室工作的说明： 1、根据国家及上级部门等相关规定，财务科为必设部门，其工作按相关规定执行。 2、综合科的工作包括劳资、法律、工会、办公室等几个主要部分。 3、工程管理科的工作包括质量、项目管理、预结算、成本核算、报量管理等。其工作与公司工程管理处相对应。 4、科室负责人由分公司领导根据德、能、适应性等方面考核提名，分公司员工公开讨论投票产生。 5、质安科按公司要求为必设科室，对内统一由工程管理科管理相应人员担任。其工作与公司质安处相对应。 6、经营科的工作主要由投标、预结算等。 三、科室岗位设置 1、财务科 科长： 科员： 2、综合科 科长：AAA，负责全面工作； 科员A：主要分管劳资工作； 科员C:主要分管办公室及法律、工会工作； 3、工程管理科 科长：AAA 科员A：负责工程管理科内务工作，包括证件管理及培训等等； 科员B:主要分管质量、安全工作，同时兼预算、成本工作。 4、经营科 科长：AAA，全面工作负责； 副科长A：负责投标报名、投标文件及开标工作等内务工作； 主办科员A:负责投标文件制作。 副科长B：负责投标外联及经营业务。 高级专职科员C：预结算； 机动科员：综合科人员。 5、安全科 科长：AAA，工程管理科科长兼任； 科员A：同时对应公司质安处有关的内务工作； 科员B: 同时对应公司质安处有关的项目部工作。 科员C：AAA，根据公司、分公司等要求，对项目进行检查、指导、跟着整改。 四、各科室工作程序及要求 1、各科室的科长对本科室的工作及分公司下达的指标、目标完成直接负责，对本科室的工作进行计划、安排、管理、监督和落实。 2、各科室不得擅自插手别科室的工作，不得擅自指挥别科室的工作人员，如需要别科室配合的，要向相关科室负责人申请，特殊情况可请分公司领导协调。 3、科室人员必须服从分公司领导和本科室负责人的安排，并直接对科长负责，非紧急特殊情况的，科室人员一般不得越级汇报工作。特殊情况的，可请分公司领导给予说明。 4、科室人员的考核由科长负责，分公司领导监督。考核必须有依据、真实、公平、公正，否则分公司将按情况对考核人进行处理。 5、科室内部、各科室之间的员工，不得有对别的员工进行诋毁、打小报告等不利于团结的行为，有问题可以向分公司领导报告处理。 五、考核内容和等级 1、科室人员的考核内容，主要有工作计划、工作完成情况、出勤、工作态度、人才培养等；科长由分公司领导考核，科室人员由科长负责考核，分公司领导监督。考核必须有事实依据、真实、公平、公正，否则分公司将按情况对考核人进行处理 2、考核结果分为优良、合格、不合格，考核结果以书面出示，综合科留存备案。 六、各科室主要岗位配置、分工表 职能部门 人员 职务 职责 说明 财务科 科长 按公司规定 主管领导： 科员 按公司规定 科员 按公司规定 科员 按公司规定 综合科 科长 全面工作 主管领导： 科员 劳资 科员 办公室、工会 科员 机动 工程管理科 科长 全面工作 主管领导： 科员 质量、安全 科员 内务管理 经营科 科长 全面工作 主管领导： 副科长 投标内务 工作 主办科员 标书制作 主办科员 预算、核算 副科长 负责投标外联及经营业务 机动科员 综合科人员 安全科 科长 安全科与工程管理科为一套人马，两个部门，工作与公司工程管理处和质安处相对应。 主管领导： 科员 科员 科员 项目检查 七、分公司主要领导职责分工 AAA：主管全面工作，直接管理经营科工作； AAA：主管内务、综合科、安全科工作； AAA：主管工程管理科、主任工程师工作。