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某服饰公司组织机构及岗位职能详解整理：标杆管理知识库２０１１ 年 ６ 月目录组织架构图...................................................................................................................................2部门职能与岗位设置：...................................................................................................................3一、人事部.......................................................................................................................................3二、总务部.......................................................................................................................................5三、采购部.......................................................................................................................................7四、技术部.......................................................................................................................................9五、生产部.....................................................................................................................................11六、分工厂.....................................................................................................................................13七、品管部.....................................................................................................................................15八、市场部.....................................................................................................................................17组织架构图：总经理总经理开发助理总经理行政助理设计部人事部总务部生产副总经理生产副总经理财务部采技生分品市销购术产工管场售部部部厂部部部材成料品单仓部门职能与岗位设置：一、人事部1）岗位架构图 人事部经理人事部主管外劳宣培招人文绩事资传训聘事控效专专专专专专专专员员员员员员员员编制表岗位编制数岗位编制数人事部经理1人招聘专员1人人事部主管1人人事专员1人外事专员1人文控专员1人劳资专员1人绩效专员1人宣传专员1人合计10人培训专员1人2）部门职能1．架构设计与职能划分◆协助总经理设计公司组织架构；◆就组织架构的变化及时提出个人见解并跟进落实；◆界定各部门的职能、职责。2．岗位设计与职位说明◆分析并设计各部门的工作岗位；◆根据各部门职能、职责明细表组织编写各岗位职位说明书。3．人员编制与岗位评价◆根据工作分析表制定各岗位人员编制；◆对所有岗位进行价值评估。4．人员甄录与人事异动◆拟订人员招聘计划并组织实施；◆组织面试并办理入职手续；◆审核人事异动并办理异动手续。5．档案管理与考勤制度◆整理、保管员工档案资料；◆记录员工在职履历及奖惩情况；◆发放、回收并统计员工考勤。6．考核评估与薪酬管理◆建立考评体系，设立员工考评项目与指标；◆实施考评管理，维护考评体系；◆拟订薪酬管理制度，设计薪酬体系；◆根据考勤及考核记录实施薪酬计算；◆依各部门申
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