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2008年第5期 ；．-IjL大学学报(哲学社会科学版) V01．33No．5 Journal 第33卷r总第143期) ofHebei andSocial Oct．．2008 University(PhilosophyScience) 企业愿景的形成过程及其价值诉求 杜娟 (河北省交通厅，河北石家庄050081) 摘要：建立愿景是企业获取竞争优势、保持核心竞争力，以及制定战略发展规划的重要组成部分．通过对企业愿景的 概念及其哲学内涵的分析，提出一个成功的愿景需要明确告诉组织成员“企业是什么，为什么存在、究竟干什么”的重要 意义．在此基础上，分析了企业愿景形成的条件与机制；并且通过深圳华为公司的个案研究，论证了基于企业生存的哲 学思考对成功愿景形成的重要性． 关键词：企业愿景哲学内涵建立愿景华为公司 作者简介：杜娟(1968-)，女，汉，湖北浠水人，河北省交通厅禄发实业总公司财务部副经理，经济师，研究方向为企 业战略理论、财务管理等． 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1005-6378(2008)05-001们嗡收稿日期：2008-03-16 愿景(vision)是一个企业的灵魂。没有愿景， 企业就没有未来；没有成功的愿景，企业就不会有 企业愿景的概念辨析 持久的、旺盛的生命力。愿景是企业文化的主体， 它是贯穿于企业的每个角落以及企业的每个环节 一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召 的一种组织精神。建立愿景有助于企业以此为基础 力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。Kakabades 制定战略计划，并且为企业提供确立目标的一种参 等人(1996)【l】认为，愿景是战略家为获得广泛支持、 照标准。因此，许多现代企业都把建立一个成功的 应对挑战的方案，它说明和陈述了企业未来发展的 愿景，作为其制定战略计划过程的一个重要的组成 本质，是成功规划、执行战略前的灵魂和火花。 部分。 愿景影响企业员工和管理者，从而影响整个企 来渴望发展的状况，提供企业的价值取向与变革行 业的风尚、活力以及经营绩效。纵观国内外许多成 动的指南，是促使企业员工全力实现共同理想的原 功的企业，其获取竞争优势的重要因素之一就是拥 动力。施振荣(2000)[31认为，愿景好像是一种梦想， 有一份卓越的愿景。比如：通用电气公司的愿景是 但是较之后者具备更强的可实践性和可操作性。它 “使世界更光明”：mM公司是“无论是一小步还是 不是一个具体目标，而是值得人们长期去追求的理 一大步，都要带动人类的进步”；苹果电脑公司是“让 念，它可以为整个企业塑造出每个人都很乐意去追 每人拥有一台计算机”；福特汽车公司是“让大众能 求的使命。也就是说，愿景的重要性就是大家都为 拥有汽车”；深圳华为公司是“丰富人们的沟通和生 它而努力，为它而拼命。 活”等等。本文从企业愿景的哲学内涵层面，分析 愿景并非只是一个组织所涉及的概念，其最初含 愿景形成的影响机制。然后，以深圳华为公司的愿 义更多的是表征个人的某种意愿。这与我们曾经说的 景建立为案例进行探讨。 企业精神在某种意义上有些相通之处，而“企业家精 ．．101．． 万方数据 河北大学学报(哲学社会科学版) 2008年第5期 神是经济增长的发动机”141。比如日本企业家井深大 达不到的完美状态”。 和盛田昭夫，曾