降低金银化验复查率—质量管理部.pptxVIP

降低氧气 放空量 青海西豫有色金属有限公司 供气组合QC小组 发布人：常建龙 严得乐 1、小组概况 2、制定计划 3、选题理由 4、现状调查 5、目标设定 6、原因分析 7、确认主因 8、制定对策 9、对策实施 10、效果确认 11、巩固措施 12、总结及下一步打算 主要内容 小组名称 供气组合 小组成立日期 2013年4月1日 注册编号 XYZY-01 课题名称 降低氧气放空率 课题注册日期 2013年4月1日 注册编号 XYZY-01 课题类型 现场型 活动时间 2013.4.1-2013.8.31 小组组长 张文炳 小组人数 9人 小组活动情况 正常 出勤情况 １００％ 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 所学专业 职称 小组分工 1 张文炳 男 50 大专 深冷 制氧技师 组织活动，落实标准 2 常建龙 男 37 中专 机械维修 钳工技师 制定对策，落实总结 3 严得乐 男 26 中专 深冷 专业气体中级 组织实施，落实把关 4 王精星 男 24 中专 深冷 专业气体中级 对策实施，效果检查 5 齐 飞 男 25 大专 深冷 专业气体高级 对策实施，效果检查 6 刘玉生 男 25 本科 深冷 专业气体高级 对策实施，效果检查 7 王文文 男 29 大专 深冷 专业气体高级 对策实施，效果检查 8 王乐风 女 32 中专 化工 专业气体高级 数据收集，数据分析 9 杨顺成 男 23 中专 维修 焊工中级 数据分析，活动记录 小组成员 　 2013年 4月 5月 6月 7月 8月 责任人 项目 时间 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 现状调查 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 严得乐 落实跟踪 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 王乐风 目标设定 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 常建龙 落实跟踪 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 王乐风 原因分析及确认 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 张文炳 落实跟踪 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 王乐风 制定对策及实施 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 常建龙 落实跟踪 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 王乐风 效果确认 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 严得乐 落实跟踪 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 王乐风 巩固措施 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 常建龙 落实跟踪 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 王乐风 QC活动计划落实表 经过2011-2012年度的氧产量和利用率分析，平均氧气生产能力为5300m3/h，用户氧气利用为3850m3/h，造成氧气放空率达27% （1450/5300=0.273） 小组通过实际的生产需要，和设备的最低运行标准，将目标设定为生产氧气量减少600m³/h， 氧气放空量高 人员 环境 原料 工艺 设备 空压机后压力高 满负荷运行 用户氧气量使用不稳定 空气 操作水平不等，执行工艺不严 按照现在氧气用量，配套设备偏大 生产量过大 操作规程不健全 不可抗拒因素 不可抗拒因素 确认一 操作水平不等，执行工艺不严 确认标准 依照5300空分操作说明书 确认方法 现场跟踪查看操作方法 确 认 过 程 通过对现场的操作调查，人员的技能参差不齐，无法保证工况的连续稳定运行，氧气产量在100m³/h之间波动，但不是导致放空高的主要因素。 确认人 严得乐 确认时间 2013.4.16 确认结果 技能、操作水平参差不齐，不是主要因素 确认结论 非要因 确认二 操作规程不健全 确认标准 空分系统稳定运行 确认方法 结合实际操作步骤修订操作规程 确 认 过 程 根据现场实际操作和积累的经验，经过会议研讨，最终确定适合本套空分最佳的操作规程。 确认人 严得乐 确认时间 2013.4.17 确认结果 通过规程修订，稳定了工况运行，但不是主要因素 确认结论 非要因 确三