第5节 改善、改革的实践.pptVIP

MTP管理技能训练 第5章 改善、改革的实践 复习与引言 5分 5.1、组织结构的改善、改革 35分 5.2、工作结构的改善、改革 60分 5.3、工作方法的改善、改革 45分 要点归纳 5分 复习 如何提高部属的问题意识？ 如何提高管理者的问题意识？ 如何促使部属发挥创造力？ 管理者创造性活动，应如何进行？ 牢记：一定义、三分类、七构思、八技巧 引言 翻开讲义P64“改善、改革的实践” 针对管理者的职责之一“改善、改革”，从： （1）组织结构的改善、改革 （2）工作结构的改善、改革 （3）工作方法的改善、改革（以部属自主实施为主） 从三个方面对组织体系进行系统的分析研究。 5.1、组织结构的改善、改革 组织体系改善的过程 组织现状的调查 组织结构图的分析与绘制 组织结构的分析与设计 5.1、组织结构的改善、改革 ——组织体系的改善过程 5.1、组织结构的改善、改革 ——组织现状的调查 翻开讲义P66“组织现状检查表” 5.1、组织结构的改善、改革 ——绘制组织结构图 绘制组织结构图的方法 1、记载主要业务、工作 2、负责业务（工作）量，通常