薪酬设计与管.ppt

——人力资源管理的焦点;企业经营战略;对目前薪酬体系的反思 ;对目前薪酬体系的反思 ;对目前薪酬体系的反思 ;认 识 薪 酬;薪酬的概念;薪酬是劳动者生活费用的保障 薪酬是人力资源市场上劳动力供求均衡时的价格 薪酬是企业支付给劳动者的劳动所得;薪酬的功能;薪酬的构成要素;薪酬的构成要素;薪酬的构成要素;薪酬系统模型;工作 价值;奖　　　金;奖金的种类;奖金的功能;奖金的支付方式与比例;低层雇员的奖励;班组奖励计划;利润分成奖励计划;斯坎伦计划;绩效奖励建议;福利的概念;具国外公司调查指出： 在过去的50年中工资增加了40倍，而福利却增加了500倍;福利的重要性;福利的类型;安全与健康福利;非工作时间报酬;小额优惠;津 贴;高层管理者特别优惠;自助餐式福利计划;影响福利的因素;福利的管理;长期激励计划一般采用;长期激励计划的目的;长期激励计划的依据;长期激励计划的目标;薪酬方案设计程序;企业薪酬管理现状诊断;薪酬设计原则与策略;员工满意度;;薪酬设计原则;薪酬设计原理;需求层次理论与双因素理论;激励理论与激励形式;激励杠杆;员工类型与激励手段;激励的时效性;收益分配与激励时效;企业外部因素;竞争的性质;劳动力市场价格水平;政府法规;不同类企业性质的薪酬结构;不同所有制企业经营者收入形式;企业内部因素;企业战略与薪酬策略;不同公司战略下的薪酬策略;高层管理者的管理理念;企业类型;企业类型;基本工资;员工个人事业生命周期与薪酬策略;薪酬策略与企业发展阶段;企业文化与薪酬策略;员工自身的差别;不同工作性质人员的薪酬结构;中高层管理人员;销 售 人 员;技术与产品开发人员;行政事务类和操作类员工;临时性员工;海外雇员与驻外的员工;工作与工种的不同（基于工作本身）;投入与产出比率的关系;企业支付能力;合理的薪酬分布状况;薪 酬 模 式一;薪 酬 模 式一;职务分析与薪酬策略;职务分析程序;岗位评估的方法;岗位评价的作用;评估岗位需遵循的原则;薪酬结构设计;薪酬体系及适用范围;薪酬设计基础—— 等级设置;等级制度的主要职能;薪酬等级的确定;比较分级法;自然分级法;标准等级法;等级制度的构成;职务（岗位）薪酬体系;职务工资的特点;职务工资的的主要形式;职务薪酬体系的实施;实施的条件;职种群的划分;职务编制方法;职能薪酬体系;职能薪酬的特点;职能工资的主要类型;制定职能薪酬体系的步骤;职务职能薪酬体系;技能薪酬体系;计件薪酬体系;计件薪酬体系的特点;计件薪酬的主要形式;计件薪酬的两个关键与公式;薪酬调查与数据收集;薪酬调查的目的;薪酬调查的方法;薪酬调查的步骤;薪酬调查的主要内容;薪酬调查的具体内容;薪酬管理与控制;薪酬管理的目的; ;薪 酬 管 理 的 工 作 内 容;薪酬管理计划;薪酬管理计划的制订步骤;薪酬管理图;薪酬管理原则;薪酬管理的政策;薪酬管理应注意的问题;薪 酬 预 算(合理薪酬总额计算);薪酬预算的原则;组织支付能力的衡量;员工基本生活费用的衡量;一般劳动力市场行情;薪 酬 衡 量; ;确定薪酬总额;平均每人每年的薪酬总额 薪酬占销售额的百分数 每年员工福利的总支出 过去几年总薪酬及平均薪酬的转变及趋势 每个员工每小时的福利成本; ;薪酬调整;薪 酬 发 放;薪酬支付艺术;人 本 管 理;薪酬设计与管理的未来发展趋势