圣地名门施工组织设计.doc

第一章 工程概况工程总体设想、方案针对性及施工段划分 第一节、综合说明 如何确保工程的质量，加快施工进度，保证工程的顺利完成，是业主和广大住户共同关心的问题，也是本工程施工管理的中心任务。为此,我公司将严格按照ISO9001标准的要求建立工程质量保证体系，以员工的工作质量来保证工程的质量，充分发挥技术和管理上的优势，为县区的城市建设再立新功。 二、编制依据 1、本工程的施工招标文件、招标答疑、全套施工图纸及现场实际情况。 2、国家现行《建筑安装工程施工质量验收规范》和《建筑安装工程施工质量验收统一标准》。 3、江苏省宿迁市有关建筑业的地方法规。 4、工程预算书。 5、本公司经济与技术实力情况。 6、工程设计采纳的有关标准图集。 三、主要控制目标 本工程为小区的又一标志性窗口工程，优质高效地完成该工程的建设，不仅能保证项目投资的的经济效益，更为重要的是能产生非同凡响的社会效益，同时也能为我公司在强手林立的建筑行业中，树立形象，提高声誉。因此，我公司对该工程非常重视，如中标，将其列为公司重点工程并根据工程特点和招标文件的要求，制定如下具体控制目标： 【工程质量】：确保“合格”,力争“市优”。 【施工工期】：根据招标文件要求，工期确定为360个日历天完成招标范围内所有的土建、安装工程。 【安全生产、文明施工】：确保无重大伤亡事故，一般事故频率控制在千分之一以内，无上等级火警。创安全生产文明施工双标化工地。 【工程管理目标】：确保达到县内一流管理水平，整个工程的管理全部按照ISO9001标准执行，并进行电脑化综合管理。 第二节 工程概况 本工程为圣地名门二期A1号楼，剪力墙结构建筑地上17层，地下1层，建筑总面积约为11390平方米，建筑总高度为56.35米，。 一、基础工程 第三节 工程总体设想、方案针对性及施工段划分 一、施工部署指导思想和部署原则 1、部署原则 （1）目标管理原则 按本项目施工合同确立的工期、质量和其它要求，配置生产诸要素，实现合同目标，确保优良等级、工期要求，确保工程的社会效益。 （2）程序管理原则 按“先地下、后地上，先结构、后装饰”的建设程序，按照工程结构特点遵循施工固有规律组织施工。 （3）过程控制原则 明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序点完成。关键线路见施工进度网络计划。 （4）均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工。 2、指导思想 充分发挥企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任目标考核，依靠企业实力，并以质量保证体系和ISO9001质量认证为保证，本着为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工，为宿州市的城市建设作出我公司应有的贡献。 根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，按工期进度及时配备劳动力、机械设备和周转材料。上部结构施工配备能满足三层楼施工的模板及支撑系统，以提高支模速度。配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，如塔吊等施工机械设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种垂直运输使用时间，穿插各工程的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。 为确保合同工期在施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各分包单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的。为了缩短施工工期，主体结构分阶段进行验收，裙楼为一阶段，标准层每四层为一阶段，每一阶段施工完毕即安排一次中间验收，以创造工作面，提前插入装饰工作，缩短工期。结构封顶经质量验收后首先组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以免雨水进入影响装饰工程的质量。 在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋工作，始终贯穿于主体结构施工中，搞好土建与安装施工的协调和配合、在时间和空间上做到平行交叉，并做好成品保护工作。（详见进度网络计划图） 二、施工组织机构 为了确保工程优质如期建成，中标后公司将组建一个高效精干的项目经理部及相应的组织机构，选派具有建设部的一级项目经理资质、懂技术、善管理、责任心强、组织能力强的同志担任项目经理，作为公司在该项目的代表，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。另设总工程师兼生产副经理一名，负责该项目的技术、质量、生产进度及安全管理工作。设经管副经理一名，负责该项目的经营管理和后勤保障等工作。 项目部下设四部一室。即： 质量、技术部：具体负责工程技术、测量、试验、质量控制检查、资料管理等工作。 生产安全部：具体负责现场人员、设备、材料（含周材）的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。 物资设备部：具体负责工程