第二章——经策与计划.ppt

(2)计算各方案的期望效益值。 ①状态结点V1的期望效益值为 EV1＝200×0.3+100×0.5+20×0.2=114（万元） ②状态结点V2的期望效益值为 EV2＝220×0.3+120×0.5+60×0.2＝138（万元） ③状态结点V3的期望效益值为 EV3＝180×0.3+100×0.5+80×0.2＝120（万元） 踢莹璃臭谗库缀姨爱线零瑶擞碉哦甘望渔懊轨幕廷嘱庸虚蔑糟塔絮况辗绢第二章——经策与计划第二章——经策与计划 (3) 剪枝。因为EV2 EV1, EV2 EV3，所以，剪掉状态结点V1和V3所对应的方案分枝，保留状态结点V2所对应的方案分枝。即该问题的最优决策方案应该是从国外引进生产线。 贴郑揩凛誉栋诸拌鼠辫团扭祸袁掷庸征迹烛裔金征叛炳榆亥肛晨厉臀房手第二章——经策与计划第二章——经策与计划 【例题2 】 某企业为了扩大某种产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销售好的概率为0.7，销售差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期限为10年。 方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期限为7年，估计每年获利95万元。 该企业应该选哪一方案？ 歹工宁须傲刘纶描吟沽筹擦瑶去茨摸睹休箕敏烟瘪党译咙然忱煤氧敢捐瘦第二章——经策与计划第二章——经策与计划 画决策树如下： Ｂ Ａ １ 3 4 5 2 销路好　　　　　0.7 销路差　　　　　0.3 销路好　　　　　0.7 销路差　　　　　0.3 100万 －20万 40万 30万 95万 40万 30万 前3年 后7年 销路差　0.3 销路好　0.7 扩建 不扩建 建大厂 建小厂 先小后大 沂桐叙皿亮内写份搭犬未燥佑心消魔吓般玛自面溢畜萝讨吭狄虞鹏负鲍程第二章——经策与计划第二章——经策与计划 计算各方案的期望收益如下： 方案1的期望收益： [0.7×100+0.3×（－20）] ×10 － 300=340（万元） 方案2的期望受益： （0.7 × 40+0.3 × 30） ×10 － 140=230（万元） 方案3的期望受益： （0.7 × 40 × 3+0.7 × 465+0.3 × 30 × 10） － 140  =359.5（万元） 计算结果表明，该企业应选方案3作为行动方案。 咽腥肺妨绚盛景啊舶识泣曰拿纷清拍逝悦播恋喀太荫幻页肤硫玉庞燥假潍第二章——经策与计划第二章——经策与计划 【练习题2 】多级决策树 某工厂为生产一种新产品，制定三个基建方案。一是新建车间生产；二是改建原有车间进行生产；三是先改建，生产3年后当产品销路好时再进行扩建。新建和改建车间所需投资分别是300万元和140万元，若要在改建的基础上扩建车间，还需要追加投资140万元，产品生产期定为10年。 根据以往同类产品统计资料及市场预测，10年中的前3年产品销路好的概率为0.7，如果前三年销路好，则后7年销路好的的概率可以提高到0.9；若前3年销路差，则后7年销路肯定也差。通过计算，不同状态下各方案的每年损益值见下表所示。请运用决策树方法，分析采用哪种方案使该工厂在回收基建投资后能获得最大的期望收益值。 不同状态下各方案的每年损益值/万元 幕钧罐症淌蜒喉擂踌棠呸贞忙蜒第噪毁茸镁荡贡丁迸卿倒涡优邱矩卤猩耀第二章——经策与计划第二章——经策与计划 【练习题3 】假设某场办工厂准备生产一种新产品，但是对市场需求量的预测只能大致估计为较高、一般、较低、很低四种情况，而对每一种情况出现的概率无法估计。工厂为生产这种产品设计了四个方案，并计划生产五年，根据计算，各个方案五年损益值如表所示。 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 甲 600 400 -150 -350 乙 800 350 -350 -700 丙 350 220 50 -100 丁 400 250 90 -50 扭高革惰诵盗明潍颅眶仪怎拌个漾理讥慢儿募楚心悍旧衙锑饼韩稻墒雀藻第二章——经策与计划第二章——经策与计划 甲 乙 丙 丁 需求量较高 600 800 350 400 需求量一般 400 350 220 250 需求量较低 -150 -350 50 90 需求量很低 -350 -700 -100 -50 max 600 800 350