研发项目管理与敏捷化产品开发北京上海深圳广州培训.docVIP

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2017-06-14 发布于北京
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研发项目管理与敏捷化产品开发主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年8月20-21日价格：￥2880 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 地点：上海课程背景： 21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会培训对象：公司各级主管，研发总监、研发经理，即将从事新品研发项目管理的项目经理、工程师等。课程大纲：为什么新品研发活动是作为项目进行管理研发项目的特点项目的定义项目的特征对研发活动进行项目管理的重要性项目管理的定义研发项目管理的意义，企业能获得的利益新品研发的跨职能项目组，几种组织结构的比较研发项目的起止周期案例研究研发项目管理的主要方法确立研发项目的管理目标及评估标准研发项目的基本管理原则研发活动的一般过程研发流程的常见模型为什么要使用敏捷化开发研发管理的传统模型遇到的问题敏捷化开发的提出研发项目的一般计划过程研发项目的进程网络图和关键路径分析（CPA）研发项目的资源计划应急计划计划的优化研发项目的一般组织实施过程资源的组织 ?????行动计划 ?????行动过程研发项目的一般控制方法进程的跟踪偏差的检测改正措施周期性汇报项目控制各种实战工具阶段审核敏捷化开发的基本概念敏捷化开发过程的模型与传统开发过程的区别敏捷化开发的价值观，与项目的评估标准敏捷化开发的组织方法敏捷化开发在各行业的应用公理化设计产品的模块化设计研发流程的优化，并行工程选用敏捷化开发，还是一般研发管理方法？其它敏捷化开发的实施要点在敏捷化开发模型下的项目计划研发项目的风险管理研发项目变更管理案例模拟与讨论讲师介绍：张老师工作经历：曾担任经理张负责，对。《研发项目管理与敏捷化开发》报名回执表公司全称（发票抬头）地址产品联系人姓名电话职务 E-mail 手机参加学员信息姓名电话职务 E-mail 手机姓名电话职务 E-mail 手机姓名电话职务 E-mail 手机付款方式：□电汇/转帐 □现金（在所选项上打“√”）付款总金额住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从日入住至日退房，房间数量你对此课程的需求：上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info@ 上海普瑞思管理咨询有限公司 3