现代物流管理（第三版）（邓明荣）第9章 现代物流运作管理.pptVIP

第9章 现代物流运作管理 案例讨论 第一节 物流中的协调与控制 第二节 业务流程及其再造 第三节 物流中的几个作业环节 第四节 现代物流运作的利润空间 第五节 现代物流企业的基本运作流程 第六节 运作成本和服务水平的控制 第七节 某公司的物流运作 案例讨论 根据引导案例《丰田生产方式 》（P189），思考以下问题： 为什么把丰田生产方式称为“精益生产方式”？ 在丰田生产方式中，制造现场存在哪四个层次的浪费？ 精益生产方式消除浪费、降低成本的过程有哪些？ 物流各个环节中可能存在哪些浪费，如何识别并消除这些浪费？ 精益生产的思想如何移植到物流管理中？ 从精益的角度思考如何把物流打造成“第三利润源”？ 第一节 物流中的协调与控制 1.1推动模式与拉动模式 1.2看板管理 1.3约束理论 1.1推动模式与拉动模式 对于供应链运作方式而言，推动式运作模式是一种传统的模式，它以制造商为中心，产品生产出来以后从分销商逐级推向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采取提高安全库存的办法应付需求变动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差。 拉动运作模式是基于需求驱动的供应链运作模式。其驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采用这种运作方式的供应链系统库存量较低。在小批量、多品