网商背景下社区超市的发展.docVIP

网商背景下2012年的交易额将达到1万亿，由2003年的一亿元、花了9年时间、增长了1万倍，这不能不说是网商的奇迹，淘宝今年在三四线城市的增长速度达到120%，淘宝有660万卖家，从这些情况来看，淘宝已经是一个放大版的线上义乌大集市了，淘宝并没有象京东、苏宁易购、国美库巴、当当网等B2C网商那样又是忙于采购、忙于网上订单处理、忙于物流配送，忙的是不亦乐乎，淘宝仅仅只是象义乌市场那样提供一个场地，然后制定交易规则、提供降低交易双方交易成本和交易风险的工具（支付宝、阿里旺旺、云计算），马云利用了四两拨千斤的杠杆效益，通过花费少量资本建立一个交易平台，然后就聚拢了全国各地、乃至世界各地的660万个卖家、6亿个注册用户、日访问量1亿、每天成交1500万笔，660万卖家与6亿买家在淘宝上的对话、每天为完成这1500万笔配送有多少家快递公司在忙碌着，马云不用自己建一个庞大的配送中心，那些卖家自己就有仓库、那些卖家自己会整合社会上的快递公司；马云也不用自己建立庞大的采购团队，那些卖家自己就是一个个精明的采购买手；马云也不用培养庞大的前台服务人员，因为那些卖主会24小时不间断地顾客提供最好的服务，而且他们服务的最温馨的用语便是“亲，……” 虽然这只是一支松散型的商战部队，因为这660万卖家肯定没有进入淘宝公司的人员编制，每天为着1500万笔交易配送的快递公司也没有进入淘宝的编制，不象京东、当当那样都是子弟兵、都是正规军，但是从目前的战果来看，似乎它丝毫没有输给那些正规军们，而且从其将来的发展趋势来看，我们似乎也很难预见他们会衰落、正规军会崛起一样，就像我们看不到当超市卖场兴起的时候，义乌的小商品交易市场会萎缩一样，既然线下没有发生这样的故事，那么将来预计在线上也很难发生网商“正规军”吞并“杂牌军”的故事，这是因为淘宝将“小就是美”的商业生态规则演绎到了极致了，虽然这只是一支蚂蚁军团，但是马云却用一淘比价网、聚划算、云计算、支付宝、阿里旺旺等信息交流工具/金融工具/数据挖掘工具等将其技战术水平、武器装备水平提高到了正规军的境界，加之这660万个卖家一个个都是保家卫国的拼命三郎的竞技状态，他们并不是京东、当当、苏宁易购里面的打工仔，他们有超常的热情和决死的决心，所以这场网商杂牌军与正规军的对决，最终鹿死谁手，还是一件非常难料的事情，毕竟双方今后都还有很多牌可打的。不过，凭我的直觉，我还是很看好这支蚂蚁军团组成的杂牌军的。 为何中国的网商会发展如此迅速呢？究竟中国网商在发展自己的事业方面有哪些得天独厚的条件和背景环境呢？ 与同样是人口密度较高的东亚发达国家日本和韩国比较，日本的人口也仅仅比一个广东省多一点，而韩国的人口还不及一个浙江省，而且换算到人口密度的话，这两个国家的人口密度还是不及中国的东部省份和大多中部省份。 而若是与欧美等发达国家相比，中国无论是人口密度还是人口总量都是远远超过欧美等发达国家的，由于中国西部缺水、多山地和荒漠地带，所以中国人口中大约四分之三的比例是生活在中东部和东北部地区，由于人口众多且居住相对集中，加之这些地方又是我国的粮食主产区，所以人口的居住密度非常高，特别是在我国的东部和中部大城市，人口密度之高，除了印度，应该是找不到第二个国家可媲美的了。 此外，伴随着人均GDP的不断提升， 2011年我国就已达到5430美元这一中等水准，在东部省份基本都是在7000美元以上了，处于这一水准之上以后，老百姓的购买力已经是大大地提升了。 人口居住密度高，人均收入水平又不低，这就为电子商务的发展创造了极为有利的条件，电商与实体店在采购环节的差别是不大的，他们都是遵循采购的规模优势，两者之间的差别在物流和店铺租金上，电商是一单单分散的人工物流，而实体店则是大配送的集中物流，显然当人口密度高、人均消费能力强时，人工物流的成本与集中物流的成本差距就不会太大，而线上网店所节省的门店租金，在抵消掉配送费的差异以及网络上所发生的营销费用（为了实现与一名新顾客成交，常常会花费几十元、甚至是百余元的营销广告费用）以后，便是电商的竞争优势之所在了。 如果说京东主要是靠烧投资者的钱而快速地发展起来的话，那么在淘宝网上聚集愈来愈多的卖家以及高速增长的交易额则说明，电商相对于实体商店的竞争优势是存在的，电商确确实实是拥有较低的交易成本的。 交易成本是指寻找交易对象、谈判沟通、执行交易以及控制交易风险等所发生的一切费用。在电商方面，由于少了租金成本，加上由于人口密度较高、人均收入水平也较高，这样每平方公里内的每日成交量就会比较大，由此导致每笔交易的快递成本就大大降低，这使得电商维持与实体商店较大的价格差距成为可能。 此外，加之中国本身的制造业非常发达，而且大多数的制造业企业都是属于中小型企业，这些企业触网以后就是网商的一支非同小可的力量，支撑他们在网上发展的一