内部竞聘流程方案.docVIP

连云港海通通达天然气有限公司 关于内部竞聘的实施办法 一、内部竞聘目的 为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用范围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。 四、竞聘组织机构及成员 为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组： 组长：戴鸿莉 副组长：王高林 姜 磊 五、本次竞聘的岗位设置 1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部） 2.站长（2名） 3.班组长（9名） 备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。） 六、竞聘条件与资格 1.基本条件 为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.在本公司连续工作一年以上。 3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。 4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。 5、符合岗位职责要求。 七、内部竞聘流程 竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。 竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。 2、评审办法 在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。 面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、 HYPERLINK 工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。 流程如下： 其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。 然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。 3、公布竞聘结果 竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。 附录：1、《竞聘报名表》 2、《竞聘测试评估表》 3、 岗位职责 4、 班组成员2014年处罚明细 连云港海通通达天然气有限公司 2014年12月10日 连云港海通通达天然气有限公司 岗位竞聘报名表 姓名 　 性别 　 出生年月 　 现任职务 　 　 任职时间 　 拟竞聘岗位 　 　 工作简历 　 竞聘理由 　 在职期间取得的个人荣誉 　 单位竞聘 领导小组意见 　 连云港海通通达天然气有限公司 竞聘测试评估表 姓名 竞聘职位 评分项目 评分标准（请打√） 2014年工作表现情况 优秀 优良 较好 一般 较差 10 8 6 4 0 2015年工作开展计划 优秀 优良 较好 一般 较差 15 12 8 4 0 语音表达能力 流利且生动 流利 一般 较差 　 5 4 3 0 　 领悟反应 能力 优秀 平平 稍慢 5 3 2 专业知识 掌握情况 丰富 较好 一般 较差 15 10 5 0 工作经验 非常丰富 丰富 一般 不足 　 10 8 5 2 　 进取心和 工作态度 进取心强烈 进取心一般 较差 态度非常端正 态度不端正 10 5 0 服务意识 优秀 普通 较差 　 5 3 1 　 专业技术 (实际操作)水平) 非常优秀 优秀 一般 较差 　 15 12 8 2 　 沟通协调能力和亲和力 非常好 较好 平平 较差 　 10 8 5 2 　 总得分： 　 评委小组 讨论结果 拟予试用□ 待考虑□ 不考虑□