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安装工程消防、施工组织设计
创优措施 第 1 页 共
5创优措施
本工程要求达到省优质工程,公司要求从公司各职能部门,到分公司,施工项目经理部,必须严格按照ISO9002质量保证体系的有关要求层层落实,按省优质工程的要求,将单位工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保单位工程,实行过程目标控制,确保工程达到省优。
5.1具体保证措施如下:
a公司建立以总工程师挂帅,技术、质量部牵头组织的创优领导小组,责任落实到人;
b施工项目经理部项目工程师按公司的要求,负责具体组织创优计划的实施;
c强化过程控制、材料进场检验、资料管理等环节的管理; d严格执行公司的技术与安全交底规定;
e建立奖罚制度,施工项目经理部要制定出具体的奖惩指标,对施工中不按规定操作的违规行为必须给予惩罚;如期达到创优目标,公司将在拿到优质工程证书后按公司规定,给予施工项目经理部一次性奖励;
f现场安全与文明施工是创优工作的组成部分,在重质量的前提下必须确保工程及人身的安全,施工项目经理部必须加强现场消防、安防管理和成品保护意识,必须严格执行xx市有关安全生产与文明施工的各项规定。
5.2重点抓好以下几个环节:
5.2.1严把材料关,防止劣质材料进场。
a所有甲、乙双方采购的材料设备,都要满足设计和规范的要求,并提供产品合格证明及检验材料。
b进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应,严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》;实行材料供应quot;四验quot;(即验规格、验品种、验质量、验数量)quot;三把关quot;(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度;确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序,给提高工程质量打下一个良好的基础。
c建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证,严把材料的质量关。
5.2.3严格工序管理
a加强工程施工全过程的质量管理,严格按《过程控制程序》实行监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从采购、进场检验、施工过程检查、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。 b实行quot;工序操作挂牌制quot;,quot;三检制quot;,避免返工。
c施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业,运用我单位先进的工法,提高工序质量。
d加强成品保护,确保工程免受人为损失。制定系统的成品保护制度,如quot;贵重设备进楼交接制度quot;,quot;允许进楼施工交接制度quot;,quot;持证进楼制度quot;,并成立专职成品保护队伍,24小时轮流值班,杜绝成品交叉污染、破坏现象。
5.2.4加强技术资料管理
根据省优质工程要求,项目设置专业资料员,对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档,确保整个工程资料的可追溯性。
安全管理
1安全管理
1.1安全管理目标:保安全,杜绝死亡、重伤安全事故发生,轻伤事故频率小于3_‰。
1.2安全技术措施
1.2.1必须坚持quot;安全第一,预防为主quot;的方针,建立各级专兼职安全员岗位责任制,遵守国家、xx_省和xx_市的安全规程,在任何情况下不得违章指挥或违章操作。
1.2.2各专业下达施工任务书时,分别以书面形式向施工班组进行安全技术措施交底。
1.2.3充分利用quot;三宝quot;,进入现场人员戴安全帽,凡两米以上高空作业,需搭设脚手架,带安全带,使用前必须认真检查架子有
无腐朽现象,有无探头板,施工周围应及时清理障碍物。
1.2.4施工地点及附近的孔洞必须临时加盖牢固,或设专人看护。
1.2.5施工用电必须符合安全用电规定,手持电动工具必须配置漏电保护装置。
1.2.6施工机械设备(卷扬机、电焊机),做到定人定机,操作人员必须经培训后,持证上岗作业。
1.2.7施工班组每周一要进行安全活动,经理部每月必须召开一次全体员工的安全大会,并有记录,查隐患、查漏洞、查麻痹思想,要经常不断地进行安全教育。
1.2.8建立健全消防组织,成立施工现场义务消防组织,经理部配备兼职消防员,时常进行现场巡回检查,如有特殊情况应及时与有关部门联系。
工期目标
1工期目标
1.1为加快施工进度,提高业主投资效益,在保证工程质量创优的前提下,安装工期目标控制在xx_个日历天以内。
1.2为达到工期目标要求,在安装施工过程中,公司将全面部署安装工程的施工全局,统筹安装施工的全过程,尽量采用先进技术,充分利用机械设备,协调好与土建的预埋及交叉施工,搞好施工现场的合理布局,做好人力、物力的综合平衡,组织好现场的文明施工,确保工程按期优质高速完成。
工程概况
1工程概况
xx_市人民
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