4.施工组织.docVIP

三、施工组织 一、施工组织机构、任务安排： 1.施工组织机构 1.1管理方式和机构体系： 为更好地完成本工程的施工任务，并达到预期的管理目标，我们将在整个工程中执行项目法施工，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等“六个统一”。为实现项目法施工，把“六个统一”贯彻实施到工程施工管理工作中，我们将抽调精干管理人员组成“桂林铁路修建公司综合楼工程指挥部”作为总公司的派出单位，向业主和监理工程师负责。项目部由项目经理统一领导指挥，项目技术主管协调配合，在公司职能部门的监督下全权负责现场的各个方面的工作。项目部组织机构体系如下图： 1.2主要管理人员配置 现场项目部管理人员主要从总公司各部、室抽调具有丰富经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员，以基础扎实、经验丰富的工程施工管理工程师为班底，抽调曾长期从事工程设计与施工管理，对克服住宅质量通病具有丰富经验的人员作为技术、质量、施工等主要职能骨干，组成一支精干高效的项目管理队伍，各职能人员组成如下图： 本工程委派杨飞舟同志任项目经理, 项目人员一览表见下表: 姓 名 年龄 文化 程度 职 务 在本工程担任 职 务 杨飞舟 男 29 大专 助 工 项目管理 项目经理 黎伟图 男 35 大学 工 技术主管 叶 超 男 46 中专 助 工 质量