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投标质量保证及安全环保进度保证 一、 质量守则 经营宗旨：创名牌、塑精品——我们坚持不渝的奋斗目标； 质量方针：严格管理、争创优质、社会好评、顾客满意； 服务承诺：至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意； 本工程质量目标：主体结构确保北京市结构长城杯；工程最终 质量长城杯。 二、质量职能与组织机构 质量职能，以合同为制约，严格执行ISO9002质量保证体系，强 化质量职能。公司建立以总经理为组长的创“结构长城杯”和“长城杯”工程领导小组和以分公司经理为总负责的项目经理部质量管理保证体系。公司将明确项目及管理人员的职责，建立有效的质量责任制，推行区域责任工程师负责制，质量职责具体分解到每个具体的管理人员，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，将质量责职和奖罚挂钩，发现问题，从组织上追根到人，落实整改，使工程质量得到有效的控制。 三、工程质量保证体系 （一）、质量组织保证体系（如附图） （二）、工序质量管理程序（如附图） 1、三个“严格”：严格贯彻质量责任制，严格贯彻质量否决权制，严格贯彻质量后处理制。 2、三个“推行”：推行全面质量管理，推行ISO9000族质量保证管理标准，推行工程质量统计方法应用。 3、三个“完善”：完善质量保证体制，完善总公司与项目部计算机质量网络管理，完善质量计量制度。 （三）、严格质量管理制度 1、实行岗位质量责任制 由质量管理保证体系，制定岗位责任制，以岗定人定责，将质 量指标与个人的经济收入挂钩，实行责权利相结合的管理方式，并由公司和项目部每季度进行考核一次，对不能胜任岗位的有关人员进行调离处理。 ⑴． 项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。 ⑵． 项目主任工程师：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 ⑶． 工程管理部、机电管理部 A． 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 B． 实施工程过程质量监控。严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。 C． 本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 D． 工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。 E． 组织分部工程质量评定。 ⑷． 工程技术部 А、 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 B． 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 C． 对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。 ⑸ 物资管理部 A． 严格按物资采购程序进行采购，确保资料采购质量。 B． 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 C． 采购资料及验证记录的收集，整理。 2、 贯彻技术交底制度 （1）、由技术负责人在开工前对施工组织设计和施工方案进行总交底。每层施工前由技术负责人对项目部管理人员进行交底，工长向施工班组交底。 （2）、技术交底的内容应具有较强的针对性、指导性和可操作性。 （3）、综合考虑在不同气候、不同温度、不同条件下的施工注意事项和防范措施。 3、执行挂牌施工制度 在施工过程中，作业面要悬挂标识有工序、部位和班组长姓名 的标牌，并由班组长和工长对施工质量分别记录，以便追溯。 4、强化施工过程的“三检制” 加强过程控制，严格执行“三按”、“三检”和“一控”，即严格按图纸、按工艺、按规范标准施工，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，一控为自控正确率。实行全面质量管理，按“一按三工 序”方法组织施工，即工序施工必须有施工方案，“三工序”即检查上工序、保证本工序、服务下工序，达到质量超前预控，实行质量一票否决制度，使每项检查结果有落实、有复查、有记录，并定期总结和分析质量问题，找出原因，制定措施。 5、坚持质量会诊制度 每层结构合模前和拆模后，由技术负责人组织有关管理人员和 班组长进行“质量会诊”，对在钢筋、模板和砼工程中发现的问题，分析原因，追根到人，找出解决办法，制定纠正预防措施，在下一层中复查效果。 6、建立公司联检抽查制 每月公司组织有关专业技术干部进行1~2次的非定期的联检、 抽查，重点检查创“结构长城杯”和“长城杯”活动中的整改措施落实情况及整改效果。 （四）、严格把好材料、构件的进场质量关 为确保工程质量，第一关就是原材的质量，为此对本工程使用的钢材、钢筋、水泥、防水材料以及装修用主要材料一律由项目材料供应部统一采购，质量、技术部进行质量控制，按公司ISO9002贯标程序文件要求采购、验收、复试和使用，坚持不合格的建筑材料不准在工程中使用。 （五）、坚持主要分项工程施