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二 现场质量管理制度 （一）质量检查制度 为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，项目部质量检查制度如下： 1.质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。 2.公司、处每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。 3.各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量进行有效监督。 4.项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的整改措施，防止再发生。项目部按（子分部）,分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证手工项目质量符合要求。 5.各级质检人员要紧跟施工进度，做好检验批、分项、子分部、分布、子单位、单位工程的质量检查工作，并做好检查记录。 6.各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及十四个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。并做好检查整改记录。 （二）质量挂牌制度 为了明确和岗位人员质量管理职