某商场电气工程施工方案.docVIP

目录 第一章 编制依据 2 第二章 工程概况 2 第三章 施工部署及施工准备 4 第一节 项目管理策划 4 第二节 施工准备及部署 5 第四章 主要施工方法及技术措施 8 第一节 主要施工方法 8 第二节 成品保护措施 19 第三节 冬雨期施工措施 19 第五章 主要施工管理措施 20 第一节 质量保证措施 20 第二节 工期保证措施 21 第三节 安全生产方针与目标、职业卫生措施及规定 第四节 安全管理 22 第五节 消防保卫措施 23 第六节 文明及环境保护措施 24 1 22 第一章 编制依据 1、施工图纸 2、行国家规范、规程、标准 3、施工图集 第二章 工程概况 2 2、机电工程电气系统概况 3 第三章 施工部署及施工准备 第一节 项目管理策划 1、组织机构 本工程选派经验丰富、具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。严格履行专业职责，密切配合土建，实现统一计划、统一现场管理、统一施工管理。项目经理部组织机构图如下： 2、工程目标 1)、质量目标：北京市长城杯 2)、工期目标：计划 429天， 2005-2-25开工，2006-4-28 竣工。 4 3)、文明安全施工目标：实行全封闭管理，达到“北京市文明安全工地”标准。 3、施工协调管理 1)加强与设计单位的联系，及时了解设计意图及工程要求。 2)施工过程中出现的问题，及时向业主、监理汇报，并同设计单位联系，咨询意见，办理设计变更。 3)严格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。 4)在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“施工组织设计”进行质量管理。在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上，接受监理的检查和验收，并依照监理通知，按工艺标准予以整改。 第二节、施工准备及部署 1、施工准备工作流程 2、技术准备 严格按照审图的阶段程序进行，认真熟悉图纸及有关技术资料，将专业施工图与结构图、建筑图进行核对，将图纸存在的问题及时与设计院进行沟通、解决。熟悉施工工艺流程，熟练掌握施工验收规范标准及现场环境，了解土建进度安排、施工管理等情况，拟定与总进度计划相协调的专业施工进度计划。为保证本工程质量达到长城杯标准，搞好前期质量策划节点，并做好对工人的交底。 工人进场后，结合本专业和工地实际情况对施工作业人员进行质量教育、安全教育，做好技术交底，明确器具、设备安装的做法及标准，明确各种管道的安装尺寸、坡度、支吊架形式。 3、施工机具准备 5 根据总进度计划及专业进度计划，工机具需用量计划，及时与总部联系确定调用、租赁或购买方案，并根据总进度计划及专业进度计划逐步组织工机具进场，工机具安放在工机具库房或预制车间。 1）主要机具使用计划表如下 4、物资准备 1）开工前完成各项施工用料的调查落实，对主要材料、设备经甲乙双方及监理考察合格后签订供货协议，分期分批组织进场。为使设备能够按期抵达现场而不影响安装进度，列出设备、材料的详细进场时间。依据此时间结合各设备的生产供货周期，提前确定各类设备的供货厂商及供货合同，保证设备按时进场。 2）根据主要设备、材料需用量计划，及时组织材料进场，保证使用。 5、施工进度计划 1）计划控制目标详见施工进度计划表（附表）； 2）保证工期措施 我公司将根据土建施工网络计划，对工期进行分解，制定阶段目标，制定月、旬、周、日工 6 作计划。以实现对业主的工期的承诺。 （1）技术保证措施 a. 组织技术质量人员学习技术规范、熟悉施工图纸。 b. 提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报。 （2）劳动力保证措施 根据总体施工控制进度计划，做出劳动力使用计划，加强劳动力调度， 选派有同类工程施工经验的队伍进场施工，从数量、素质方面予以保证。 （3）材料保证措施 a．保证料源充足，开工前做出备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 b．把材料质量关。在经过考察的基础上，采购合格的原料与半成品，防止因不合格材料影响工期。 c．每月做出具体的材料使用计划与进场计划，若有遗漏，及时做出追补计划。 （4）加强质量管理工作 每个分项工程及部位施工前，责任工程师须以书面形式对施工队伍进行交底，根据公司质量保证体系，对施工班组进行检验与监督。 （5）加强施工部署和各专业间的相互配合 6、劳动力安排 根据本工程特点，项目部将根据施工进度计划优化人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，满足项目施工的动态管理，确保工序作业紧密连接，确保工期、质量目标的实现。 主要劳动力安排如下： 9080706050403020100 施工配合阶段正常施工阶段 高峰施工期 调试阶段 第四章 主要施工方法及技术措施 第一节 主要施工