2003年企文化实施方案.docVIP

2003年企业文化实施方案 企业文化建设的目的： 目前，我厂人员整体素质比较低，企业文化发展相对滞后，员工整体进取心不足，竞争意识不强。而且产品技术含量低，质量不稳定，加上市场竞争的不断加剧、降价之风愈演愈烈，我厂面临严峻的挑战。 为适应企业发展，与时俱进，提高员工整体素质，增强竞争意识，在全厂上下形成浓厚的学习风气，不断创新、爱岗敬业、以积极进取的精神风貌迎接挑战，不断提升产品技术含量，增强企业的核心竞争力。形成适合我厂特色的企业文化，经研究确定了我厂的企业文化建设实施方案（按企业理念、企业行为、视觉识别系统三个步骤分阶段进行）。 术语： 1、企业文化：是企业生产经营过程中形成的文化 观念、历史传统、共同价值观、道德规范、行为准则等企业的意识形态，对提升企业竞争力，推动企业发展起着重大作用。 广义的企业文化企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。我们所说的企业文化是指狭义的企业文化，它主要包括企业理念、企业行为和视觉识别系统三大部分。企业理念（价值观）是企业文化的核心，包括经营理念和行为理念。我们将从企业精神、企业管理风格、企业市场战略定位、识别系统几部分来塑造我厂的企业文化。 2、企业精神：是企业文化的集中反映，是企业文化的核心，可以通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等简明的形式表现出来。它作为企业内部员工群体的心理定势的主导意识，是企业宗旨、价值准则、管理信条的集中体现。如：日立公司：和、诚、开拓。日产公司：创造人与汽车的明天。一汽：学习、创新、抗争、自强 3、经营理念：企业在生产经营过程中提升的世界观和方法论，是企业处理各种关系中的哲学。如：上海大众德方总经理指出：为实现长期目标，必须实现技术的中国化和经营哲学思想的中国化。 4．企业的价值观： 是指企业在追求经营成功的过程中所推祟的基本信念和奉行的目标。如企业的价值在于致富/在于利润/在于育人/人·车·社会和谐发展 5．企业目标： 企业在生产经营活动中的各种战略项目和目标，包括短期、中期和长期目标。它包括：成本方面/销售方面/企业总体方面/开发方面/过程与质量方面等等。 6．服务准则： 企业在生产经营中的服务原则。服务应渗透到企业生产经营中的各个环节。 7．企业管理原则： 企业在管理过程中所侧重的方法和准则。 一汽：管理放大、决策集中 正常时服务、异常时监控 8．标识： 必须表现企业的理念，体现企业富于进取的理念以及富有凝聚力的理念。 9．员工行为规范： 指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中对员工行为进行规范，它是企业精神、企业价值观的折射。 三、建立企业文化组织机构 1、企业文化建设领导小组： 组 长：冷 平 组 员：梁义文 刘玉和 安文哲 郝秀云 倪景春 白光善（常务） 2、企业文化建设策划、执行、控制小组： 组 长：白光善 副组长：王丽莉 杜德彬 组 员：关洪燕 张丽华 黄昕辉 赵传广 侯宝山 周义新 各部门负责人 联系人：黄昕辉 联系电话：2627500—8266/8366 四、企业文化建设实施方案：（分三个阶段实施） 第一阶段：4月15日——7月1日 目标：确定我厂的企业精神、经营宗旨、经营战略、服务准则，并在员工中进行有效宣传，使员工逐步了解、接受这些理念。同时，广泛宣传质量文化，使其融入到企业文化当中，使质量文化成为我厂企业文化的重要组成部分。 实施办法： 1、进行板报、标语口号等形式进行广泛宣传，反复灌输。要求充分发挥领导效应，全体员工统一行动，上下一心，形成合力。 （1）板报宣传上述目标 （2）对上述目标进行简要介绍、说明 （3）介绍先进人物事迹，充分发挥先进模范人物在企业文化建设中的作用。 （4）采用每周一题的形式进行企业文化专题介绍 （5）广泛宣传质量文化，强化员工质量意识。 2、以《企业文化宣传手册》形式进行宣传，下发到全厂各部门及班组，主要介绍： 我厂目前的经营状况及实施企业文化的目的 和重要意义 企业形象与企业文化的关系 实施企业文化和企业形象的方针、准则 建立质量文化的目的和重要意义。 进行内部企业形象调查，下发《企业形象内 部调查表》，主要调查：员工对企业文化的认识、员工对企业的要求和希望及如何看待企业发展前景等。 3、分层次对相关人员进行有关企业文化知识培训。（如果有条件可进行外部培训） 4、要求各部门组织学习和培训，为形成学习、创新型组织奠定基础。 时间安排： 1．5月15日综合科提出企业文化第一阶段实施内容 2．5月20日厂领导研究确定我厂的企业精神、经营宗旨、经营战略和服务准则。 3．5月下旬，出版第一期企业文化宣传板。 4．6月中旬下发第一期《企业文化宣传手册》。 5．5月25日开始，各部门组织企业文化学习和培训。 6．6月初，各部门建立企业