供应商风险评.pptVIP

供应商的选择与评估：减少风险，使投资回报率最大化;讨论主题 供应商选择的挑战 选择方法 内部需求评估 供应商分析 谈判和选择 评估方法 Analytic Hierarchy Process (AHP) 总结 附件 例举ERP选择标准 研究记录列表;结构和方法的欠缺 浪费时间和精力“重造车轮” 政治议程和预定的结果 破坏客观性，选择了不甚理想的方案 无效的分析 花费太多的时间，没有结论和决策 有效信息的缺乏 实施的失败和成本的失控;挑选并不是核心能力 不切实际的时间安排和预期 分散的注意力和集中点 不确定的范围 战术替代策略 政治议程;确认正确的区分标准 在过程中建构标准 在建构中分配相关的重要性 收集和验证目标供应商信息 在组织中证明选择是正确的;传统组织在选择过程中花费近25%的软件获取成本和 近30%实施时间 ;供应商的选择分为三个阶段： ;阶段 I：内部需求评估;阶段 II??供应商分析;阶段 III：谈判和最终选择; 内部需求评估： 建立项目小组 需求确认 必要的 有价值的 有了会更好的 需求定义 市场检索 – 建立供应商名单 发布RFI/RFP;选择提供产品和服务的供应商的主要标准 评估和建设标准的最佳实践;为什么使用 AHP? 1) 利用已建立的模式，降低组织决策的复杂度 2) 确保同类事物的特征可比性 3) 为检查决策的合理性、一致性提供一个框架 4) 提供合理比较方案，摒弃政治议程 5) 帮助用户和管理层和选择过程紧密结合;最佳实践评估方法使用可视化工具比较供应商的产品和服务 ; 内部需求评估： 聘用独立公正的产业专家帮助此溜程 使用独立公正参考源的对比性的研究，如，Gartner Magic Quadrants 使用RFI来验证供应商的方案 RFP模板 ; 确认 RFP 包括了 重要的需求 ;供应商的选择与评估：减少风险，使投资回报率最大化