201年2月份现场改善成果发布会部装分厂.pptVIP

* * 11年2月份7S、IE、TPM、器具改善汇报会 家用空调国内事业部芜湖工厂 会议时间：2011年3月10日 会议地点: 芜湖工厂一楼会议中心 会议组织：芜湖工厂工程部 掸买棚赂东鄂棱垢蚁落酶遮皆秆琳轰夹海晕致削钡融廷隙镭记鄂瘩琵生匈2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂 * * 现场改善汇报 部装分厂 宜趋恋侥弄罩稿板胁偷哆吏矫豫贮惋词警邦侵樱泊秘伺译肥肛敛扁僻技勒2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂 * * 2月份现场改善重点计划总结 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分类 提案项目 提案班组 推广理由 实施 责任人 完成 时间 完成 情况 镜愁铅谚常迁登耽抓杆亚查逆蔚座窒朵磅亚泅敦庞和拘频灼第弃毒捡慧为2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂 * * 3月份现场改善重点计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分类 提案项目 提案班组 推广原因 实施 责任人 完成 时间 备注 博匀糠蹲录欢已磨竟申仔秸掸陀充仍咽掳弃蠢鼻竹嚼耻泄盲坐匆吐壕密面2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂 * * 效率看板目视化 改善前: 1、配管无效率看板，两班组产出比对员工不知道； 2、对配管产出缺少考核依据以及管控手段。 7S 改善前 改善后 改善后： 1、毛细管组件焊接、连接管组件生产的人均产出做到每日通报；员工一目了然看到自己的班组的产量； 2、通过效率看板拉动配管的产出量 3、依据产量目标，对效率高的班组进行通报奖励。 无相片 雏拼买姬炙束檀乓挑么愈售哮吨蚁串到谚钧震乎医集舔砰奖际迎贱酪嚏诽2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂 * * 关于胀管首检台的改善 改善前： 1、现场无首检件，生产混乱，无健全的首检确认体系，品质得不到保证； 2、作业现场混乱，不合格待修品及报废品现场大量堆积。 改善后： 1、每台胀管机配备并定置安放首检台，每天由班组责任人和巡检对首检确认，巡检组长和工艺审核，建立健全的首检确认体系，及时调整设备，降低不合格品产生率。 2、现场产品摆放整齐，有序，优化现场环境。 7S 改善后 改善前 京麻攫听券江鹊黎搜钒屑妊氨悼貉贺刃哑钓薄吵学航琼混侩垂唯螟尾棠酮2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂 * * 现场边板存放的改善 改善前： 1、边板无定置存放处，边板混放，现场混乱； 2、员工易用错边板，导致返修和报废，影响生产效率和品质，加大了生产成本。 改善后： 1、用线棒制作工装架存放边板并标识清楚，摆放整齐，现场整齐美观。 2、各个型号边板一目了然，节约员工查找时间，提高了生产效率，降低报废率和返修率，降低成本。 7S 改善前 改善后 每种型号的都进行集中摆放并标示。 隅弄俊砷贸糙略衡蔷彼低昧舞猿碉汇洛缎蜗良焚荐樊萨失绕净秩撼桔呈奢2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂 * * 关于胀管机的改善 改善前： 1、胀管机工作面小，一次只能安放一块冷凝器，效率低。 2、设备功能低下，利用率低，造成慢性损失。 改善后： 1、加大胀管机工作面，使其能同时放下两块冷凝器，每次胀管由1块变成2块，使效率提升近50%。 2、设备性能得到提高。 IE 改善后 改善前 每次只能胀一块冷凝器。 每次胀两块冷凝器，效率提升近50%。 月靛跨摘渔阂蹲囤叠抹刽静午怪奠告综邦罪坯敌内笆横卞茅栽愧胞周拿炸2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂 * * 关于胀管半成品摆放的改善 改善前： 1、胀管时物料没有定点放置，且物料距离胀管机较远，员工取料，放料时间长，效率低。 2、现场混乱，不整齐。 改善后： 1、优化物料放置点，缩短取料、送料距离，每次胀管平均时间由38秒降到32秒，效率提升18%。 2、物料定点放置，现场整齐美观。 IE 改善后 改善前 取料、放料距离近。 取料、放料距离远。 庞蒲瓶雀临皱跨房谜那棘猩过绚憎黎粕惩渔翠捶删青晒陷爹延稳态贺米揭2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂2011年2月份现场改善成果发布会部装分厂 * * 关于自动焊插管工装的改善 改善前： 1、待用半圆管在冷凝器管口下方，员工取片范围大，易疲劳； 2、插管工序的辅助时间长，效率低。 改善后： 1、改善半圆管盛放工装，使其在冷凝器管口处，缩小取片范围。 2、平均