第七章跨国公司组织管理案例试卷.ppt

2．企业国际化发展程度 2．企业国际化发展程度 Stopford和Wells研究了一个动态演变的过程，而埃杰尔霍夫（Edelhoff）完成了一个静态的分析。 对24家美国公司和26家欧洲公司的调查结果表明，采用全球性产品结构的企业国外生产占企业总生产的比重平均为61％，采用矩阵结构的企业则达到了86％。 2．企业国际化发展程度 全球性产品分部结构 全球性市场矩阵结构 国际部结构 全球性地区分部结构 低 高 高 产品多样化程度 国外生产比例 3、产品市场类型 主要面对的是消费品市场，一般宜采用分权式的组织结构； 主要面对的是技术密集型产品，宜采用权力集中式的组织结构； 一般地，产品标准化程度越高，宜采用集权式。 4、国家文化差异 法国和德国的跨国公司与美国跨国公司相比，选择组织结构时，通常更多地考虑较少授权和集中管理等因素。 5、管理人员的素质和数量 采用全球性组织结构的企业对管理人员数量和质量的要求通常比自治子公司和国际部结构的高。 6、企业的历史 如果企业成长过程中较多地使用并购这种方式，则企业的分权程度一般较高。 特别是在企业并购了规模较大、历史较悠久的企业时。 二、跨国公司组织结构的新发展 （一）控股公司结构 核心控股公司 产品子公司 地区子公司 职能子公司 子公司A 子公司B 子公司A 子公司A 子公司B 子公司B （二）国际网络结构 （三）虚拟企业结构 （四）无边界企业结构 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 第七章 跨国公司组织管理 案例：宝丽金/环球唱片如何使本土明显走红世界 环球唱片是世界最大的音乐公司，分支网络覆盖71个国家，占有24％的市场份额； 旗下明星荟萃，亚洲有成龙、张学友、李克勤、郑中基、张柏芝、Kou Shibasashi以及谭咏麟等巨星； 发迹于西门子和飞利普的小型唱片部门，后来超越百代和索尼，成为全球领跑者； 宝丽金的突出优势在于特殊的组织结构； 早期推行分散的、基于国家的组织结构，星探出没于酒吧、俱乐部以及音乐厅等场所，选拔本土的明星； 但这样的结构不利于明星的区域化乃至全球化，导致公司损失了部分利益； 但这涉及到隐性知识； 组建一个由全球演艺中心组成的网络。这种网络结构包括75位专业人才，驻扎在21个签约唱片的城市。被委任的职权是，分析由当地同时挖掘的艺人的全部技能，并识别和开发其国际化潜质。公司根据这些本土艺人在国际市场的销售业绩来评价和奖励全球演艺中心。 第一节 跨国公司组织结构的演变 一、跨国公司组织结构设置的原则 （一）组织结构设置的一般原则 1．服从组织结构的目标 2．合理设置管理范围与层次 3．明确各管理层的职责 （二）组织结构设置的特有原则 1．符合技术与产品的要求 2．符合职能与专业的要求 3．符合地区与环境的要求 二、跨国公司组织结构的演变 出口部阶段 母子公司阶段 国际部阶段 全球性结构阶段 节约中介费用 捕捉国际市场的信息，据以提高产品竞争力 规避贸易壁垒的限制 减少国外业务和国内业务的冲突 接近当地市场 减少子公司间的利益冲突，增强子公司间的协调； 减小高管的压力。 打破了将企业经营分为国内经营和国际外营的局面，将世界市场视为一个整体。 日本企业较多地利用综合商社。 第二节 跨国公司组织结构的形式 钱德勒 1962年《战略与结构》 一、组织结构的基本形式 （一）基本的职能结构 总 部 研究与开发 生产 营销 财务 （二）基本的产品与地区结构 产品结构： 总部 产品群体A 产品群体D 产品群体C 产品群体B 财务 营销 生产 研究与开发 研究与开发 研究与开发 研究与开发 生产 生产 生产 营销 营销 营销 财务 财务 财务 地区结构： 总部 北部地区 西部地区 东部地区 南部地区 财务 营销 生产 研究与开发 研究与开发 研究与开发 研究与开发 生产 生产 生产 营销 营销 营销 财务 财务 财务 二、跨国公司组织结构的基本形式 （一）出口部结构 在销售部下设一个出口部，全面负责出口业务，并在国外设立销售、服务机构和仓储设施。 优点 有一个统一的对外机构来引导和协调企业的对外经营，有利于了解国际市场行情，扩大企业产品的出口。 缺点 受贸易壁垒的影响； 难以适应综合性业务的要求； 利益冲突。 （二）母子结构 直接由母公司总经理或董事会管理国外子公司的组织结构形式。 子公司具有较大的自主权； 母公