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——二○一二年十一月—— 管 理 会 计 学;第6章 经营决策 ;学习目标;案例导入;案例导入;案例导入;案例导入;案例导入;案例导入;决策分析的意义;决策分析的意义;决策分析的基本程序;决策分析常用的方法;决策分析常用的方法;决策分析常用的方法;决策分析常用的方法;经营决策分析的主要内容;6.1 产品功能成本决策;价值工程中的价值是“功能”与“成本”的比值，即单位成本实现的功能，接近于日常生活中“值不值”的概念。;价值工程分析中“价值”的核心含义：投入一定量成本的设计方案具备了哪些功能，是否是成本最省，功能最多，经济上是否划算。提高产品价值有以下5种途径： ⑴降低成本，功能保持不变； ⑵成本保持不变，提高功能； ⑶成本略有增加，功能提高很多； ⑷功能减少一部分，成本大幅下降； ⑸成本降低，功能提高。这可使价值大幅度提高，是最理想的提高价值的途径。;价值工程分析创始人是美国通用电气公司工程师劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯（L.D.Miles，1904—1985）。麦尔斯在研究过程中注意到一个很重要的问题：顾客购买的不是产品实物，而是产品功能。于是对功能进行了科学的研究，创立了功能分析、功能定义和功能评价的方法，使功能成为可以衡量的东西。;在保证产品质量和功能的前提下，通过改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。 国内外有关资料显示，通过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成本决策取得成本降低额的70%～80%。 功能成本决策不仅可以保证产品必要的功能及质量，而且可以确定努力实现的目标成本，从而降低产品成本。 ;产品功能成本决策是将产品的功能（产品所担负的职能或所起的作用）与成本（为获得产品一定的功能必须支出的费用）对比，寻找降低产品途径的管理活动。 目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。 ;从产品功能与成本之间的关系可以看出，功能与价值成正比，功能越高，价值越大，反之则越小；成本与价值成反比，成本越高，价值越小，反之则越大。;1、在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。 2、在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。 3、在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。 4、在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。 5、在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。; 功能成本 决策的步骤;6.1.1 选择分析对象;分析 对象;1、从产量大的产品中选，可以有效积累每一产品的成本降低额。 2、从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。 3、从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量。 4、从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。 5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。;6、从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。 7、从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。 8、从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。 9、从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优化结构。 10、从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析的效率。;分析对象确定后，应深入进行市场调查，收集各种资料作为分析研究的依据。 所需资料大致包括以下几个方面：;1、产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平等。;2、产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力，以及竞争对手在产品设计上的特点及推销渠道等。;3、产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺加工技术方面本企业存在的不足等。 4、经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。 5、国内外同类型产品的其他有关资料。;6.1.3 功能评价;功能评价的基本步骤： 以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比，确定价值系数； 将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目前成本的差异值； 选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。;功能评价的方法很多 两种常用的方法—评分法和强制确定法。;该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。;为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、 夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分，评分结果如下表。;项目;上述几个方案中，方案3的总分最低，初选淘汰。 对于方案1和方案2结合成本资料进行第二轮比较，有关成本资料如下表。;项目;如果以方案1的成本系数为100，则方案2的成本系数为： （28