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集团信息化项目建设管理流程
为保证公司信息化建设项目的整体性、规范性和统一性，根据公司现在的管控模式、组织架构和其它相关的管理流程，对公司信息化项目的建设流程规定如下：
一、信息化建设项目立项审批流程
说明：
1、使用部门：根据本部门使用情况对信息化项目的建设提出需求，提交项目建设的申请报告，并填写信息化项目建设申请表，说明项目建设目的、解决的问题、具体需求、使用范围、时间要求等内容。
2、信息技术部门：负责对提出的申请报表进行分析，提出具体的分析报告；分析报告中应对使用部门提出信息化建设项目的公司内部应用环境、外部应用环境、市场上服务商的情况、资质以及各服务商对此建设项目的解决方案对比进行仔细分析。
二、信息化系统项目实施流程
为保证公司已立项的信息化建设项目成功实施，并实现预期目标，根据信息化建设项目建设的特点，对项目实施流程进行规范。
说明：
1、评标委员会组成：集团项目至少必须有集团总工、集团财务总监、法审部负责人、项目负责人参加；下属企业至少必须有集团信息办负责人、本单位财务部负责人、本单位审计部负责人、项目负责人参加。
2、评标结果确定后，经总工和财务总监审核并共同完成项目的建设审批，签订协议后进入项目的正式实施阶段。
三、附表
表一、信息化项目建设立项申请表
项目名称 应用部门 建设目的 具体需求 使用范围 时间要求
表二、信息化项目建设立项审批表
申请部门负责人： 信息技术部门负责人： 公司总经理： 集团总工： 集团财务总监： 集团董事长：
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