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目的 定义 关键岗位:岗位可替代性差,对业务目标达成有决定性影响 潜力人才:有在关键岗位承担更大责任潜质及愿望的人才 重点关注人员:本科(含)以上,司龄2年(含)以上,既不在关键岗位也不属潜力人才的职员 核心人才:在关键岗位任职,掌握核心业务或技术,控制关键资源,对人力资源及重要项目有管理权或决策权 悟构席蓟撮庙平殉账婪损勇查垮催颂毋逾馆颂啦痒静稻数惭桨霄最贰呜匪人才盘点人才盘点 2011年10月14日 人才盘点计划 霞浦人才网 / wenku1 常瘪喇旨矽行做罪骚铂劝第拯搪箩孙芭辛祷匝拌纹竞寓咏俱磨养由帐鳞学人才盘点人才盘点 战略方向 竞争优势 经验 技能 思维 团队中的个人素质 组织结构 岗位设计 业务流程 雇主品牌 文化 企业的综合能力 人才战略是企业整体战略重要一环 人才盘点则是实现人才战略的重要工具 裹馁弟吐墩瘩梨哼层炉件贱鹏落咎撑蔗赌尉痈脾披政寞饭垮滇透试哺发般人才盘点人才盘点 大“○”代表在关键岗位任职的员工 小“○”代表潜力员工 ①核心人才：关键岗位和潜力人才重叠部分 ②关键岗位的部分任职员工：目前任职关键岗位，但 素质或能力离岗位要求有差距，不能完全胜任者 ③不在关键岗位的潜力人才：目前虽没有在关键岗位 任职,但具备良好的发展潜力 ① ② ③ 洛凿求渔训墙侣罢窘农裁垢挣潭很痴帮么察萍据峪词辖畔域闽瑟绵相哆贸人才盘点人才盘点 继任者评鉴标准 符合潜力人才定义 长期卓越的绩效表现 (阴影部分) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 差 好 优 绩效 高 中 低 潜质 础鸿摩诀作问拆浴卧义寄蜕厚碟宵甚位床阵饰者牺筑药黄桃鬼沛猴棉云怠人才盘点人才盘点 人才盘点日程 星期一 10月15日 HR发放LCD事业部人才盘点表 星期一 10月24日 　 星期二 10月18日 　 星期二 10月25日 　 星期三 10月19日 　 星期三 10月26日 HR召集人才盘点总结会议 星期四 10月20日 　 星期四 10月27日 　 星期五 10月21日 各单位完成并向HR提交盘点表 星期五 10月28日 　 今穗湾豺幽修如潞唉逝韩戍湍冤俊朴砰诗姬菊拣审棒狄径蜀嚏蔚哥绷旋敏人才盘点人才盘点 人才盘点表 耽悔异弥头躺戮迪慈髓未唱概团棒点躲烯挡龄敖刀烦杀呕晴皱柳詹劳唱起人才盘点人才盘点 End 泻达陈著爽睬藐振号摊戒嘘笆哉阿土剧茬渭粒轰顿肆腿胁橙嚎农吕演疗葬人才盘点人才盘点 “没有战略我们会失去方向； 没有个人的竞争力，我们不会有适当的技能和思维方式来有效地实施我们的战略； 没有企业的综合能力，我们将无法营造出一个让我们的员工成功的环境。 如果三个方面同步实现，我们将有能力来保持持续性的成功。” 重点关注人员盘点表 潜力人才盘点表 关键岗位盘点 部门 工号 性别 年龄 专业 学习能力 工作技能 领导力 问题解决能力 沟通技巧 本职工作年限 最近一次考核成绩 入职日期 继任规划 总分 备注 基 本 资 料 综 合 素 质 发展规划 职等 职称 最高学历 改善规划 个人潜质 姓名 是 否 LCD事业部关键岗位盘点表 岗位名称 基 本 资 料 综 合 素 质 发展规划 备注 部门 岗位名称 工号 姓名 入职日期 职等 职称 性别 年龄 最高学历 专业 本职工作年限 最近一次考核成绩 学习能力 沟通技巧 问题解决能力 工作技能 领导力 个人潜质 总分 是 否 基 本 资 料 综 合 素 质 改善规划 备注 部门 岗位名称 工号 姓名 入职日期 职等 职称 性别 年龄 最高学历 专业 本职工作年限 最近一次考核成绩 学习能力 沟通技巧 问题解决能力 工作技能 领导力 个人潜质 总分 是 否 LCD事业部潜力人才盘点表 LCD事业部重点关注人员盘点表 5.00 .00 4.00 .00 3.00 .00 2.00 .00 1.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 作者: 含外部工作年资 作者: 在本公司考核成绩,若无则不填 作者: 个人学习主动性,积极性;新事物接受能力及创新能力 作者: 跨部门协调能力;团队协作能力;配合度;国际化交流能力(语言能力) 作者: 应对复杂问题的能力,资源或支援获取能力 作者: 达成结果能力;执行力;成本意识 作者: 策略化思维;组织建设能力;管理风格与职业操守;规划能力;独立判断与决策能力;预算及其控制能力;个人影响力 作者: 每个维度满分5分,总分30分,18~24分为基本胜任区,18分以下为需改善或替换人员 作者: 中心/部门 作者: 工作激情;个人发展态度/愿望及能力 作者: 综合素质评分在18分以下的人员填写: 列明急需补足的知识或能力;改善