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上岗设想 进入海航近两个年头，在部门领导们细心指导下，各方面都得到了较大的提高，但是自身仍存在很多不足，需要加倍的努力，不断提高自身的综合素质。 在这个时候，公司领导拟任命我为华南集团项目投资部战略研究中心经理职务，心中既高兴，又有些紧张不安。高兴的是在自己的努力得到了公司的一定认可，说明自己在这两年多还是做了点事情的；紧张不安的是自身仍存在专业操作和处理问题等诸多方面的不足，在新的岗位上将更加严格要求自己，以新的岗位职责严格要求，争取在新的岗位上为公司的跨越发展做出更大贡献。 华南集团项目投资部战略研究中心，顾名思义，作为一个类似决策智囊机构，严格意义上中心将努力做好宏观经济形势、国家政策的研究分析，为华南总部的战略发展提供技术支持；对华南总部将要投资新进入行业的形势政策进行针对性的专项研究，为华南总部的抢先发展和寻求新的额投资机会创造条件；对华南总部的组织管理模式进行研究分析，探索最适合华南总部自身发展特点的管控机制；为各具体项目的成功开展和有效推进提供智力支持；同时高效地完成公司领导临时交办的各专项课题研究。 作为战略研究中心经理的拟任人选，如果成功当选，第一件事即组建专业团队，有成熟人才可用固然更好，没有成熟人才，创造条件在最短的时间培养成熟的团队，牢牢把握团队成就事业的原则，通过实实在在的“传帮带”和团结友爱、互敬互助的氛围，以“学中干、干中学”的方式强化团队整体的专业素质，课题研究和中心管理两手抓，在提高整体专业做事能力的同时，注重中心管理的完善，真正实现“1+12”的效应。同时加紧时间建立华南集团战略情报周刊和华南集团信息采集、分析、报送的完整体系，为公司领导的决策起到有效的参考作用。同时在最短的时间内建立起与各部门的信息沟通机制，在总部各部门、下属产业控股公司、区域公司设立专职或兼职的战略情报人员，保障信息的及时有效传达，通过对相关信息的筛选和分析，发现潜在的投资机会和风险，为公司项目投资保驾护航。 新的岗位，更高的要求，只有不断的学习和思考，团结关心下属，营造团队氛围，提高专业素养，才能真正的实现想明白、说明白、做明白和做成事，戒骄、戒躁、戒嗔，真正实现无我和忘我的境界。 二○一一年八月三日 2