第三章__决策方法试卷.pptVIP

* 自然状态 概率 建大厂年度损益值 建小厂年度损益值 好 0、7 100 40 不好 0、3 -20 10 后7年 销售情况 前3年销售情况 好 不好 好 0、9 0 不好 0、1 1 前 3 年 后 7 年 * 根据上述资料，试用决策树法做出决策。 要求： 1、将班级、学号、姓名写在作业纸的最上端； 2、下课交作业。 答案：建大厂收益=581-300=281 建小厂收益=447-160=287 所以应选择建小厂方案。 * 1 2 4 3 6 5 7 8 0、9 0、9 0、9 0、1 1、0 0、1 0、1 1、0 0、7 0、3 0、7 0、3 大厂 小厂 -300 -160 扩 不扩 -140 287 581 447 616 -140 476 70 616 259 0、9×100×7 0、1×（-20）×7 1×7×（-20）＝-140 0、9×100×7 0、1×（-20）×7 0、9×40×7 0、1×10×7 1×10×7＝70 616 616 259 =3×0、7×100+616×0、7+3×0、3×（-20）+0、3×（-140）＝581 =3×0、7×40+476×0、7+3×0、3×10+0、3×70＝447 1 2 581-300=281 447-160=287 * 第三节 不确定型决策方法 不确定型决策是指决策者所要解决的问题有若干个方案可供选择，但对事物发生的各种自然状态缺乏客观概率，决策取决于决策者的主观概率估计和他所持有的决策标准。因此，不同的人有不同的决策标准。 * 例：某厂准备生产Y种新产品，对未来的销售前景预测不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状态。组织有三个方案可供选择：新建一个车间；扩建原有车间；对原有车间的生产线进行局部改造。三个方案在5年内的经济效益见下表（单位：万元）： 方案 高需求 中需求 低需求 新建 600 200 -160 扩建 400 250 0 改造 300 150 80 决策者可以根据不同的标准或原则选择一个他所满意的方案 * 1、悲观决策 指当存在几种自然状态的情况下，宁可把情况估计得坏一些，从中选择一个收益最大的方案，决策稳妥可靠。 按此准则，在低需求的自然状态下，5年内新建方案亏损160万，扩建方案保本，改造方案获利80万。改造方案最佳。 * 2、乐观决策 指根据市场情况和个人经验，预先确定一个乐观系数（?）作为客观概率，然后选出每个方案的最大和最小损益值，用?乘以最大损益值，加上1-K乘以最小损益值，作为该方案的期望收益（E），比较各方案的期望收益值，大者为最佳方案。 新建E=（0.7X600）+（1-0.7）X（-160）=372（万元） 扩建E=（0.7X400）+ （1-0.7）X0=280 （万元 改造E=（0.7X300）+ （1-0.7）X80=234 （万元） 比较结果，新建方案最佳。 * 3、最大最小后悔决策 指当某一种自然状态出现时，那时将会明确哪一种方案收益值是最大的。如果决策人当初并未采取这一方案，而是采取了其它方案，这时就会感到后悔。最大收益值与所采取方案的收益值之差，叫做后悔值。按照这种分析方法，先找出各个方案的最大后悔值，然后选择最大后悔值为最小的方案作为最优方案。这种方法称为最大最小后悔决策方法。 * 最大最小后悔决策方法是用后悔值计算表进行计算的。下面是后悔值计算表： 状态 后悔值 高需求 中需求 低需求 最大后悔值 方案 新建 扩建 改造 *扩建方案的后悔值最小，即为最优方案。 上述决策方法的应用，应同决策