高级企业培训师之项目策划步骤、内容框架和策划书(2页).docVIP

一、策划培训项目的步骤 策划培训项目是指围绕或针对培训项目既定的目标，根据对各种现实情况与信息分析， 制定出培训项目的策略，以求高效地实现培训目标。 一般按以下步骤进行： 1）研究项目，明确目标。 2）找准需求、确定对象、内容和方式 （回答为什么培训、培训谁，培训什么等问题） 3）分析资源、环境，做好安排 （资源、环境是实现培训项目的必要条件） 4）拟定计划草案，保障运作有序 （核心任务，明确应该做什么？何时做？谁来做？） 5）撰写策划书，提供决策。 二、围绕培训目的和目标，完成策划项目的基本内容框架（满分40分） 1、培训内容/任务：（共18分) 针对工作与学习的矛盾，对276名班组长分四批(每批69人左右)进行下列内容的培训: （1）人际关系处理、沟通、协调能力的脱产培训；（2）沟通协调能力培训 （2）将34名安全管理能力不力的班组长分在第一批学员中，公共培训内容结束后，安排非正常应急事件能力的脱产培训(4分)。——安全应急训练； （3）38名思想情绪大，精神状态不佳的班组长放在第二批学员中，公共培训内容结束后，安排思想认识、价值观等内容的脱产培训(4分)。激励培训； （4）27名计算机应用能力偏低的班组长放在第三批学员中，公共培训内容结束后，安排计算机应用能力的脱产培训(4分)。 ——计算机应用培训； （5）35名亟待提高独立工作能力的班组长放在第四批学员中，公共培训内容结束后，安排以提高独立工作能力为主的脱产培训。（4分）——班组长管理能力培训； 2、培训教材：(共6分) 根据培训任务选择相应的培训教材。 （1）人际关系处理、沟通、协调能力培训(1分)； 培训方法培训(1分)； 独立解决问题能力的培训(1分)。 （2）安全方面的非正常应急事件能力培训(1分)。 （3）思想教育培训采用企业内部自编的讲义。(1分) （4）选用计算机应用能力的培训教材。(1分) 3、培训方法：(共14分) （1）能力提高培训方法主要采用讲授法（PPT课件），案例法、讨论法和经验交流等方法，尤其要加强课堂互动教学(4分)。 （2）安全方面的非正常应急事件能力培训，以案例分析为主的培训方式较好(4分) （3）思想教育培训采用优秀班组长的现身说法培训效果会好些。(4分) （4）计算机应用能力的培训以计算机操作练习为主进行能力培训(2分) 4、培训考评方式：(2分) 笔试、技能实操（标准及形式：略） 三、设计：XX公司项目策划书 1.封面（策划名称、策划者（小组名称或成员名称）、策划制作时间、编号）； 2.序文（策划目的和内容简介）； 3.目录（内部层次排列） 4.正文：这是策划书的主体部分。 1）策划经过； 2）策划内容（对培训项目的目标、对象、内容、方式、资源、环境等方面进行策划） 3）实施步骤说明及项目实施计划书（13要素） 核心 为什么培训、培训什么、谁培训、培训谁、什么时间培训、如何培训，经费等计划表 4）项目的预期效果 培训结束一段时间后，团队协作意识是否增强，士气是否提升，工作效率是否提高 5）其他事宜 (对本策划问题症结之想法、参考策划案或文献、备选方案、实施注意点及希望事项) 2