班组长交接班规范.docVIP

班组长交接班规范 目的 为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。 交班的作业流程 班组长工作交接 现场确认　 召开班前会　.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班进行详细记录..交工艺.当班人员应对管理范围内的工艺现状负责.时应保持正确的工艺标,并向接班人员交待清楚..交设备.当班人员应严格按操作和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,时应向接班人员移交完好的设备..交卫生.当班人员应做好工作场所的清洁卫生,交接清楚..交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失..交接班时,,准确,整洁..上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.本班组的情况心中有数. 要提前进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上班班长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备..开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法 ,确保本班组不再发生类似问题,. 3.接班人员由组长分配所负责区域检查所负责区域是否达标，设备是否完好将检查结果。接班和本班确认，交班1. 班前会需提前15分钟召开调动本班组积极发言开班前会时要调动本班组的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决.安排部署班组任务要具体.针对本班组的实际情况,制订本班组切实可行的工作计划,按照岗位的特点具体量化分解,落实到每个岗位和每个身上,进一步增强的压力感和紧迫感,使安全工作落到实处..以案例为素材,做到警钟长鸣.有效地预防和控制事故.1.每日上班加强安全检查,正确佩戴和使用劳动防护用品.. 每天随时检查每个检验员的工作落实情况，，，。尽管，巡，在各种艰难的工作态中，尽我们所能完善各种，检设备按时检查保养。