职业生涯导论.ppt

组 织 行业前景； 组织的财务状况； 经营战略； 职业生涯道路的灵活性； 职业生涯管理的做法和政策； 组织规模和结构； 薪酬制度。 家 庭 配偶的职业生涯志向； 配偶的情感需求； 子女的情感需求； 其他家庭成员的需求； 家庭的财务需求； 家庭期望的生活方式； 家庭的发展阶段； 本人和配偶在职业生涯上所处的阶段。 工作考查技术 外部工作环境考察： 行业简介； 公司年度报告； 受雇于别的公司和行业的亲属、朋友及以前的同事； 有关具体工作和职位的参考资料； 谋职中介公司和职业咨询公司； 互联网。 工作考查技术（续） 内部工作环境考察： 工作配置计划； 职业阶梯或职业生涯通道； 职业生涯资源中心； 内部研讨班； 专题讨论会。 了解个人对工作环境的偏好 你最感兴趣的任务和活动是什么？ 你希望在工作中展示何种才能？ 你希望在工作中享有多大的自主权？ 你希望与他人结成何种类型的工作关系？ 你乐于身处哪种工作环境？ 金钱和安全在你生活中起什么作用？ 工作在你整个生命里有多重要？ 哪种职业和行业最适合你的兴趣？ 自我测评与环境考察的互相促进 1 具体的职业考察活动可以提供有关自我和环境的有用信息； 2 自我测评和环境考察之间是相互促进的 三 、职业生涯目标、战略和评价 职业生涯目标的构成因素： 概念目标与行动目标； 长期目标与短期目标。 2、设定职业生涯目标的障碍 取悦别人的职业生涯目标； 不考虑自己生活方式的职业目标； 不考虑当前工作的职业目标； 过于笼统的职业生涯目标； 只考虑手段性的目标； 太容易或太难以实现的目标； 不灵活的职业生涯目标。 3、设定目标对组织及员工的意义 促进员工对自己的了解； 促进员工对环境的了解； 鼓励试验； 帮助久拖不决者； 阻止员工草率决策； 对组织的有利之处。 职业生涯战略 胜任 现职； 延时工作； 开发技能； 拓展机会； 拜师结友； 树立形象和声望； 组织政治。 * * * * * 职业生涯管理导论 主要内容 职业生涯概念； 职业生涯的相关理论； 职业生涯管理的背景; 职业生涯管理与开发； 职业生涯管理的必要性. 一、职业生涯概念 关于职业生涯的几种观点： 1、从某一类工作或某一组织出发，认为职业生涯是由一系列职位构成的总体。 2、从个人角度出发，认为职业生涯是： A、个人取得进步或晋升； B、是一种专业； C、在单一的或若干紧密相关的领域内具有稳定性。 一、职业生涯概念（续） 3、本书的观点： 职业生涯是个人长期从事一系列工作的经 历，是与工作相关的整个人生历程。 4、知识经济时代职业生涯的变迁 1)知识经济时代组织的主要特征: A 组织经营环境发生变化; B 组织结构发生变化. 一、职业生涯概念（续） 2)无边界职业生涯与易变性职业生涯兴起 无边界职业生涯：雇员不再是在一个或者两个组织中完成终身职业生涯，而是在多个组织,多个部门,多个职业和多个岗位实现自己的职业生涯. 特征：不强调内部界限（等级制度和职能分区）； 强调员工技能的灵活性与适应性，能够不断调动 易变性职业生涯:由于个人兴趣,能力,价值观和工作环境的变化以及企业或组织经营环境和内部政策的变化,使得员工会经常性地改变自己的职业. 特征：职业生涯不受特定组织或职业生涯的约束，个人追求其认为重要的工作或生活。 6、传统职业生涯与易变性职业生涯的区别 传统职业生涯 易变性职业生涯 目标 晋升、加薪 心理成就感 管理责任 公司承担 员工承担 运动 垂直运动 水平、垂直、多样化运动 方式 直线型、专家型 短暂性、螺旋型 发展 很大程度上依赖正式培训 更依赖于人际互助、在职体验和自我管理 专业知识 知道怎么做 学习怎么做 6、多样化的职业生涯概念 1）传统的直线型职业生涯； 2）专家型的职业生涯； 3）螺旋型的职业生涯； 4）短暂型的职业生涯。 二、职业生涯的相关理论 1、Super(1953) 个人职业生涯发展理论 个人职业生涯发展按年龄分段（成长、探索、建立、维持和衰退） 2、Schein(1978)职业生涯发展理论 个人在组织中的职业生涯发展和员工激励，在组织管理界影响较大。 职业生涯发展的圆锥形理论：组织成员的职业生涯发展有水平和垂直两个方向。 组织内职业生涯发展类型： 管理型：科员→科长(车间主任)→处长(分厂厂长)→职能部长→事业部部长 研究型：设计员→设计师→主任设计师→总设计师 技术型：业务员→销售代表 技能型：技能一级→技能二级→技能三级→技能四级