库存结合理性与周转天数.pptVIP

库存结构合理性分析;概念：;重要品牌周转天数及各子公司合理库存标准（不含售后）;根据所有机型的储备天数*日均销量的总和 考虑是否为某区域中心周转门店 考虑门店类型（大门店、边远门店、市区小门店） 结合商务中心引进目的 充分考虑商品引进所处阶段（新品、扫尾、滞销、清库）;1、通过BI和分销系统导出某店的进销存数据（包括2周、4周、8周的数据）。 2、对导出的数据表格进行整理,将实际库存数量与在途数量进行合并,作为门店所有库存数量。 3、型号数是按系统一种颜色算一种型号。 4、剔除销量和库存都为0的机型（零销量同时为0库存的机型，不计入未销售机型数量）。 5、 销售后库存为0的型号数包括压缩库存机型、主推清库和部分缺货的机型。;6、部分机型库存超过两周销量型号数包括主推、0销量、部分压缩库存的机型。 7、周转天数＝库存/日均销量(以两周为一个计算周期) ＝库存/（2周销量/14天）。 8、订货公式：订货数量＝周销量/7*周转天数-实际库存 （以杭州延安店为例子）;结 论：;门店库存组成;从图一看出，要想使门店库存结构合理化，必须考虑的因素： ○实际库存 ○上柜率 ○售后库存 前面我们已经通过如何制作库存卡，来对实际库存进行分析，下面我们来关注上柜率和售后库存。;博弈一：丰富性与库存压缩的博弈;边远门店备货原则：;边远门店管理重点;表6：5月份不同价格段销量分析;零售价700元以下机型的总库存占比为24.64％：; 目前我们700元以下的机型已占到18％，1000元以下占到40％；从5月份的销量和库存看，销量好的机型主要集中在500元以下和1000-1499元的价位，合计占到总销量的45％；截至昨天零售价700元以下机型的库存占比为24.64％。;严格控制售后库存：;要求：;库存——看着销量办事;谢 谢！